服裝廠怎么進行6S管理。很多企業的管理者都知道了6S現場管理的內容及意義，以及實施6S現場管理的必要性，但是企業要想得到提升，僅僅知道6S的內容和重要性還不夠，應該重在實施和6S改善效果的維持。那么服裝廠應該怎么推行6S管理呢？

服裝廠6S管理內容：

服裝廠6S管理-整理，指將不必要的東西清除掉；

服裝廠6S管理-整頓，指確保必要的東西在必要的時候能夠立即使用；

服裝廠6S管理-清掃，指把必要的東西和場所清掃干凈，不要留下垃圾和臟物；

服裝廠6S管理-清潔，指維持整理、整頓、清掃的成果；

服裝廠6S管理-素養，指使每位成員養成良好習慣，遵守規則；

服裝廠6S管理-安全，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念。

服裝廠6S管理怎么做:

1、服裝廠6S管理-縫紉車間

縫紉車間是員工聚集地，不僅是工作的地方，也是工作疲憊之余休息的場所。干凈整潔的工作環境是員工身心安全的保障，一方面，好的工作環境能使員工身心愉悅，激發員工的工作激情；其次，干凈的工作區為產品的質量提供可靠地保障。

而經過6S改善后的現場.干凈的環境利于員工身心安全；利索的現場便于管理人員及時發現問題；半成品裁片有規律的擺放降低了員工勞動強度,間接提高了生產效率。

2、服裝廠6S管理-裁剪車間

裁剪車間是服裝生產至關重要的一個部門，它關系著后序服裝制作的質量。所以裁剪車間的干凈、整潔對保證裁剪質量至關重要。

我們也知道裁剪車間也很容易產生垃圾，所以采用6S管理對裁剪車間進行改善更需要持之以恒和保持。經企業裁剪車經6S改善后的現場，可移動式的垃圾桶6S管理從根本上解決了裁剪碎片的污染問題。

3、服裝廠6S管理-倉庫

倉庫是企業存放成品、原輔材料的地方，物品種類多、數量大。6S管理放置的時候不僅要考慮物品的種類，更要考慮材料的取放的方便性。還要注意對物品品質的影響。6S管理看板式管理就達到了這樣的效果。對于小的輔料，我們就需要采用載物框來進行存放。

4、服裝廠6S管理-行政部門

行政部門雖然不參與現場產品生產，但是卻是生產環節強有力的后盾，行政部門的6S改善使得辦公環境干凈整潔，物品擺放、儲存井然有序，利于提高員工的工作效率和工作積極性。將6S持之以恒，會有意想不到的效果。此外，辦公區域是公司門面的象征，好的辦公室環境也能為公司的形象加分。

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