石棉礦6S管理 。石棉礦雖然自然環境條件差，受到各種因素的制約，但是推行6S管理模式以來，各方面還是得到了一定改善，選場的各種物品都能擺放整齊，地面干凈，標識清楚明朗，現場一目了然，衛生不留死角，從而激發了員工高昂的士氣和責任感，對員工來說無疑也會增強他們的自豪感，才能真正生產出一流的產品，有利于企業的長遠發展。推行6S管理模式，對塑造企業良好形象，形成一種優良的企業文化，具有很大的意義。那石棉礦如何進行6S管理呢？

石棉礦存在的問題：

一是基礎設施建設嚴重滯后。川礦社區的基礎設施大都建于上世紀六、七十年代，年久失修，十分陳舊破爛。社區道路、輸電線路、電視光纖、供水管網及亮化工程等亟需改造完善，解決社區辦公場所狹小、社區公共活動場所和服務設施、改善人居環境等需要投入大量資金。

二是環境破壞嚴重。四川石棉礦開采時間近50年，山體被挖空，許多植被遭到嚴重破壞，大量礦渣堆積山腰，雨季天礦渣隨山洪下瀉，嚴重威脅山下居民的生命財產安全。

三是再就業工作壓力大。川礦管理權下放到縣時共有5234名下崗職工，實現就業4029人，仍有1205人尚未就業。加上1995年以來新增就業人口1432人，目前共計有2637人未就業，就業壓力仍然巨大。

石棉礦6S管理：

石棉礦開展6S活動以來使職工內在素質得到了提高，企業的發展關鍵在人，職工的素質決定著企業的層次，決定著企業可持續性發展的能力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動、認真是全員內在素質的深化和升華。個人良好的習慣會使我們終身受益，企業6S管理就是要教育督促職工養成良好的職業習慣，也會促進我們企業的健康發展。

6S管理工作包括規章、制度、規程、標準等，只有抓好這些基礎工作，6S管理搞好基礎建設，才能為開展好此項工作搞好鋪墊，創造條件；6S管理只有抓好對職工操作技能、安全、質量標準教育、培訓，從基礎抓起，才能保障企業實現安全生產、提高質量、產量目標。

6S及標準化工作的開展對職工素質也是很大的提高，從平時點滴小事做起，努力養成不斷追求“零錯誤”、“零誤差”的習慣，充分發揮習慣成自然的正面效應。好習慣對6S管理者來說，是關注工作的細節，6S管理并不是要去落實每一個細節，而是關注細節落實保障。6S管理對職工來說就是要把熟知的、習慣的，有時不以為然的小的人或事看起來并不起眼的，小的隱患，經過一絲不茍的細節管理將其消除。

所以說6S管理及標準化管理主體是企業、是基層和廣大員工。6S管理標準和6S管理制度再好，沒有企業各級管理人員和員工去實施也不能取得實效。因此強化6S管理職工素質，落實責任至關重要，建立健全各項6S管理機制，確立“黨委為決策層，部門為經營層，場長為管理層，班組為操作層”的分級管理格局，逐級負責，層層落實，并推行以單位為核心，班組為基礎的6S及標準化管理制度，達到場容整潔、安全文明、高效明快的工作環境。

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