企業推行5S管理的重要性。5S管理作為一種基礎管理，對內可以創造安全整潔的環境、消除各種浪費，對外可以樹立良好的企業形象，進而為企業帶來長遠的經濟效益，確實值得所有企業推行。但是在中國90％推行5S的企業都沒有成功，原因何在？有為什么5S管理對企業很重要呢？

企業5S管理的重要性：

5S活動不僅能改善生活環境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎

在沒有推行5S的工廠，每個崗位都有可能會出現各種各樣不規范或不整潔的現象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。

輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間;重則導致機器破損，如不對其進行有效的5S管理，即使是先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。

員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環境中工作，有可能是越干越沒勁，要么得過且過，過算，要么就是另尋它途。

對于這樣的工廠，即使不斷地引進很多先進的管理方法也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5S開始，從5S管理基礎抓起。

5S在實際推行的過程中，很多人卻常常混淆了整理、整頓，清掃和清潔等概念，可以利用漫畫、順口溜或5S管理看板等方式方法來幫助理解記憶。

5S管理失誤的原因：

5S管理失誤一、我們的企業推行5S都是一步到位，寄希望于5S管理的培訓師和5S管理的咨詢師幫助下三個月到半年的5S運動。這種運動式的作風本身就是與5S的精神本質相悖的。

5S管理失誤二、我們企業可以靠低勞動力成本來維持產品總的低成本。由于中國擁有豐富的低成本勞動力，中國的企業可以籍此維持一定的利潤率水平，致使企業主們缺乏從其他渠道降低成本的動力。

5S管理失誤三、他們看不到立竿見影的經濟效益，反而遭到員工們的抱怨和抵制，于是認為5S不適合自己的企業

5S管理失誤四、中國企業缺乏尊重人、關心人和信任人的企業文化。加上合同用工制度致使員工缺乏以廠為家的精神。

以上就是對5S對企業管理的重要性介紹了，其實，我們應該如何去推行5S，才是正確的呢？我們不具備日本在發展5S過程中所具備的特定的有利于5S推行的互補性條件，這才是我國企業推行5S失敗的根本原因。但這并不意味著在出現這些互補性條件之前我們就不能成功推行5S，只不過推行起來要困難得多，甚至要做些變通。

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