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什么是5S質量管理體系？5S管理是現代企業都需要基本的也是很科學的管理方法，它能夠從根本上幫助企業改變混亂的工作現場，培養員工的職業素養，讓員工對工作充滿熱情，營造一種持續改善的強勢氛圍。那5S管理質量體系是什么呢？
質量管理體系：質量管理體系（Quality Management System,QMS）是指在質量方面指揮和控制組織的管理體系。質量管理體系是組織內部建立的、為實現質量目標所必需的、系統的質量管理模式，是組織的一項戰略決策。
質量管理體系它將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統管理，根據企業特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、產品實現以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設計研制、生產、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監控、糾正與改進活動的要求，一般以文件化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。
5S目標：
5S管理目標一、工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為零。
5S管理目標二、整潔的現場，不良品為零。
5S管理目標三、努力降低成本，減少消耗，浪費為零。
5S管理目標四、工作順暢進行，及時完成任務，延期為零。
5S管理目標五、無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為零。
5S管理目標六、團結，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零。
5S原則：
1、5S管理-自我管理的原則
2、5S管理-勤儉辦廠的原則
3、5S管理-持之以恒的原則
5S作用：
1、5S管理提高形象
2、5S管理提高生產效率和工作效率
3、5S管理提高庫存周轉率
4、5S管理減少故障，保障品質
5、5S管理加強安全，減少安全隱患
6、5S管理養成節約的習慣，降低生產成本
7、5S管理縮短作業周期，保證交期
8、5S管理改善精神面貌，形成良好文化
5S方法：
1、5S管理-定點照相。
2、5S管理-紅牌作戰。
3、5S管理-看板作戰。
4、5S管理-顏色管理。
況且企業內員工的理想，莫過于有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5S現場管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。
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