質量管理為什么離不開5S管理？提起5S有建立質量管理體系的企業都知道，企業內從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養，但是很少有企業的5S推行，能夠標準化，系統化，日常化，和持續改善，作為質量管理的基石。那么企業在實施5S管理是為什么會認為質量管理離不開5S管理呢？

質量管理：質量管理確保組織、產品或服務的一致性。它包括四個主要部分:質量規劃、質量保證、質量控制和質量改進。質量管理不僅注重產品和服務質量,還注重實現質量的手段。

質量管理與5S管理：

1、5S管理本身就是個"知易行難"的工具

很多企業都說我們前幾年做過5S，這近幾年也在做5S，目前您來來我們又開始做5S，一種被迫，一種無奈，一種哭笑不得流露在聲音之外，從現場調研來看做過還有多年推行下來不同的標識不同的痕跡，只能說5S管理經歷很豐富，但是沒有取得成功。

2、5S管理意識轉變

5S作為一個簡單的工具，5S管理作為一種管理的常識，直接體現的就是企業的5S管理現場管理水平，這個水平的體現，5S管理還是在員工？5S管理還是在中層？5S管理還是在高層？

比如某家企業就是車間現場，樓梯走到掛滿了5S宣傳標語，但探究到實質，企業的現場令人堪憂——5S管理意識沒有達到，這個上到高層，下到基層。

3、高層對5S管理的意識認知

對于本企業來說，5S放入什么樣的地位和高度，是迎接檢查，滿足客戶參觀，改善員工工作環境，打造企業的文化，還是持續不斷的作為5S管理改善的基石。

精卓咨詢5S管理師參與企業的精益和5S項目不少，但是客觀的去評價的話我們連3S都沒有做好，更別說其他級別的S了，理解的水平就決定了公司的5S現狀，問題要探究本質。

5S是要逐步推進的，每個S都是遞進的關系，簡單的說，我沒有做好整理，就根本不能做整頓，做了也是后期持續不斷的困擾，也是奠定不了基礎，也是不足以持續。

要記住的是質量是企業的生命，是人們使用安全的保障，同時也是能否按時完成任務的前提保障.在我們工作中因質量問題而造成的返工，不僅影響了我們的休息時間，還會影響產品的交貨期，這些因素都是對我們不利的。為了我們共同的利益，我們應當認真搞好5S管理,嚴格把好質量這一關。

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