TPM管理咨詢公司如何幫助企業改善？TPM是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。TPM活動的開展主要是為了加強對生產設備的管理和維護。隨著TPM在眾多工廠的實踐中，TPM的理論得到不斷的完善，開展的范圍也在變大。人們開展的TPM活動不再局限于設備管理的范疇，而是擴展到整個現場部門之中，從而實現大規模的組織效率提升。到了現在，TPM活動的內容得到了進一步的擴展，從生產部門擴展到整個企業范圍內，形成全員參與的工廠全面改善活動，也形成了非常完整的理論體系。那么TPM管理的咨詢公司如何幫助企業改善的呢？

精卓咨詢TPM管理咨詢項目流程：

了解情況 → 現場診斷 → 商務談判 → 簽署協議 →深度調研診斷→確定項目方案→ 團隊搭建 → 人才培訓→項目實施 → 項目總結 → 橫向展開

工廠請TPM管理咨詢有以下的優點：

1.能請到有TPM實戰經驗的老師，迅速的幫助工廠建立TPM體制；

2.能夠獲得新的TPM知識，TPM管理咨詢的老師都是長期進行這方面的研究，不斷的獲取來自不同領域新的TPM知識，并不斷的加以總結和融合；

3.通過TPM管理咨詢能快速的培育TPM人材，成為公司骨干，不斷的推動TPM活動的實施；

4.能快速的取得效率上的改善，TPM管理咨詢的老師專業于設備的管理及維護，能夠迅速的幫助企業找到設備管理及運行上的問題，從而改正。

TPM管理咨詢：

團隊活動的程序可以采用PDCA(Plan、Design、Check、Act，即計劃、執行、檢查、改進)循環，要求將每次活動所取得的階段性成果形成標準化文件，這樣就使創新成果固化為日常行為規范。TPM焦點改善的課題主要圍繞改善設備的綜合效率、減少效率損失展開，具體方向包括減少設備故障、設備造成產品不良等，尤其是將重點放在重復性故障的發生上。在基層，TPM小組利用活動看板來記載活動目標、活動計劃、活動過程以及活動成果。高層和中層小組通過TPM現場診斷察看現場，與員工進行充分溝通，根據調查情況提高決策的準確性。

通過開展“節拍經理”、“設備遠程診斷”、“維修工人星級技能評定”、“外聘尖端技術維修專家”等專門性活動，著重解決生產設備的節拍和生產保障問題，以設備的高效率保證產品訂單的響應速度，并通過開展“TPM活動小組”、“集團內部技術專家評定”、“設備綠色機臺評選”、“資源存折”等活動提高設備的綜合效率，使整個集團的整體維修水平和管理水平得到了有效提高。

OEC活動與TPM活動結合：

OEC管理，即日清管理，是海爾獨創的一套管理理論。O(Overall)意為“全面的”;E(Everyone、Everything、Everyday)意為“每個人、每件事、每一天”;C(Control and Clear)意為“控制和清潔”。OEC管理的含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清潔，做到“日事日畢，日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。

TPM管理咨詢公司介紹TPM強調全員參與，OEC強調每個人、每件事，它們的基本出發點是一樣的。通過OEC管理法，把所有的設備保養目標分解到每個人身上，每個人的目標每天都有新的提高，這樣就可以使整個設備保養工作有條不紊地開展。

TPM管理咨詢公司為倡導全員參與，認為可以將TQM與TPM活動有機結合起來，組成設備焦點改善小組，緊緊圍繞TPM目標和設備效率問題，通過有組織的活動達成改善目標。

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