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TPM管理咨詢的關鍵點。TPM是一種維修程序。TPM將維修變成了企業中必不可少的和極其重要的組成部分，維修停機時間也成了工作日計劃表中不可缺少的一項，而維修也不再是一項沒有效益的作業。那么企業推行TPM管理的關鍵點是什么呢？
TPM管理四個階段的主要工作：
（1）TPM管理-準備階段
引進TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍，這就如同產品的設計階段一樣。
（2）TPM管理-開始階段
TPM活動的開始儀式，通過廣告宣傳造出聲勢。這就相當于下達產品生產任務書一樣。
（3）TPM管理-實施、推進階段
制定目標，落實各項措施，步步深入。這就相當于產品加工、組裝過程。
（4）TPM管理-鞏固階段
檢查評估推行TPM的結果，制定新目標。這就相當于產品檢查、產品改進設計過程。
TPM管理咨詢三要素 ：
推行TPM就是要從三大要素的實現方面下功夫，這三大要素是：
（1）TPM管理提高（操作、工作）技能。
（2）TPM管理改進（工作、精神）面貌。
（3）TPM管理改善（企業、運行）環境。
TPM管理的關鍵點：
推行TPM管理的關鍵是傳統觀念的轉變，特別是企業領導要重視，并作為企業戰略來運作推行。另外，5S、6S是推行TPM管理的一個基礎，需要針對企業的管理現狀，特別是5S管理的執行情況，制訂有效的推行方案、目標和實施步驟。
推行TPM管理必須是全員參與，避免主要依靠少數專業設備管理人員搞TPM。TPM管理對人的要求比較高，因此要提高員工的工作技能。沒有好的工作技能，全員參與將無法保證。
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