TPM的三個關鍵指標是什么？TPM管理叫全面生產維護，是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。那企業實施TPM管理的三大關鍵指標是什么？

TPM五大要素，分別是：

TPM致力于設備綜合效率化的目標；

TPM在設備一生建立徹底的預防維修體制；

TPM由各個部門共同推行；

TPM涉及每個雇員，從管理者到現場工人；

TPM通過動機管理，即自主的小組活動來推進。

TPM管理三大關鍵指標：

1、TPM管理-OEE（Overall Equipment Efficiency）設備綜合效率

OEE=時間利用率*性能利用率*合格率，決定OEE的這三個參數雖然也會受到類似原輔料供應不足或者原料質量缺陷以及人員安排或者水電氣等公用設施的供應等非設備因素的影響，但是和設備的聯系也相當緊密。設備如果發生故障導致停機，對時間利用率會有直接影響。如果設備發生小的劣化，可能會導致設備減速運行或者產品質量不合格。TPM可以改善由于設備問題導致的OEE損失。

2.TPM管理- MTTR （Mean Time To Repair）平均故障修復時間

這個指標是指設備發生故障后進行維修，維修后再正常啟動起來的時間。實際上這個指標是衡量維修人員的維修能力。這個時間越短，證明對于故障的響應和修復越快，也就反映維修能力越強。TPM中的培訓教育和設備的初期管理等支柱都對MTTR變短有改善。

3、TPM管理-MTBF（Mean Time Between Failure）平均故障間隔時間

這個指標是指設備發生兩次故障的間隔時間，反映的是設備的可靠性。假如對設備的選型和維護都很到位，這個時間間隔就會很長。TPM的有效開展對于延長故障的間隔時間有極大的幫助。以上三個指標可以作為推行TPM的指標來衡量開展的效果。

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