什么是TPM看板管理？看板管理亦稱“看板方式”、“視板管理”。在工業企業的工序管理中，以卡片為憑證，定時定點交貨的管理制度。“看板”是一種類似通知單的卡片，主要傳遞零部件名稱、生產量、生產時間、生產方法、運送量、運送時間、運送目的地、存放地點、運送工具和容器等方面的信息、指令。一般分為：在制品看板，它用于固定的相鄰車間或生產線；信號看板，主要用于固定的車間或生產線內部；訂貨看板 (亦稱“外協看板”)，主要用于固定的協作廠之間。

TPM看板管理目的意義：

（一）TPM看板管理傳遞現場的生產信息，統一思想

生產現場人員眾多，而且由于分工的不同導致信息傳遞不及時的現象時有發生。而實施看板管理后，任何人都可從看板中及時了解現場的生產信息，并從中掌握自己的作業任務，避免了信息傳遞中的遺漏。

針對生產過程中出現的問題，生產人員可提出自己的意見或建議，這些意見和建議大多都可通過看板來展示，供大家討論，以便統一員工的思想，使大家朝著共同的目標去努力。

（二）TPM看板管理杜絕現場管理中的漏洞

通過TPM看板管理，生產現場管理人員可以直接掌握生產進度、質量等現狀，為其進行TPM看板管理管控決策提供直接依據。

（三）TPM看板管理績效考核的公平化、透明化

通過TPM看板管理，生產現場的工作業績一目了然，使得對生產的績效考核公開化、透明化，同時TPM看板管理也起到了激勵先進、督促后進的作用。

（四）TPM看板管理保證生產現場作業秩序，提升公司形象

TPM現場看板既可提示作業人員根據看板信息進行作業，TPM看板管理對現場物料、產品進行科學、合理的處理，TPM看板管理也可使生產現場作業有條不紊的進行，給參觀公司現場的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。

TPM管理是通過設備為主線的經營管理，追求高的設備綜合效率，也就是說:

(1）TPM管理改善生產模具、設備與生產方法的可靠性、可維修性及安全性，并且將這些關鍵點(Know-How)匯編成為一套技術規范。

(2）TPM管理用現有的設備、模具、夾具，制造出質量穩定、TPM管理滿足標準的產品，并將這些Know-How傳授給全體一線員工。

(3) TPM管理提升設備的有效利用率及運行期間的生產能力。

(4）TPM管理培養對設備有興趣、且愛護設備的企業文化，TPM管理訓練一批對設備精通熟悉的專業人才。

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