為什么現在國企熱衷于搞5S管理。現在5S管理理念已經成為企業不可或缺的思想。5S管理的好壞直接影響企業的發展。時代要求我們的企業。在激烈的競爭中具備強大的競爭力，而企業的競爭力其實來自于兩個方面：第一是品質，第二是成本。

日本的企業管理有一個極其重要的特點。就是使用低成本指導產品生產，他們會把好的產品制造得非常便宜。我覺得目前中國管理水平的落后，比技術水平、產品水平落后的程度要大得多。因此我們要先從管理上來解決問題。

很多企業做5S之所以失敗，主要的原因就是大家不明白為什么要推5S，現在市面上很多國企、央企都在實施5S管理，那為什么他們都熱衷于搞5S管理呢？其實推動5S沒有別的，就是兩個目的：第一提高產品質量;第二降低成本。

5S管理的優勢：

1、5S管理-人員的進步

這是重要并且能夠產生顯著效果的一項，以至于我甚至想將其列入5S管理的目標當中。5S管理整體水平提高的過程即是人員能力提升的過程。

2、5S管理-時間成本的降低

如果實施5S管理的話，商品質量、交付期限、生產效率都會有所改進。由于不用被時間、交貨期限、客戶詢問等問題所煩擾，時間自然會變得寬裕。

3、5S管理-工作環境的改善

員工能夠干勁十足地投入工作的話，整個工作環境就會充滿活力，員工之間也能夠愉快而順暢地溝通。

4、5S管理-低成本運作

5S管理的優點就是成本低，并且能夠立即進行實施。基本上沒有失敗的案例，即使失敗也不會產生太大的損失，因此能夠輕松地導入。

5S管理的優點：

1、5S優點—減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

2、5S優點—提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

3、5S優點—提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。

4、5S優點—降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

5、5S優點—交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。

6、5S優點—提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。

7、5S優點—質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

8、5S優點—企業生產成員及時了解了生產計劃，這樣員工就能分清生產的輕重緩急，先安排加工較急的產品，不會讓自己手上的產品拖生產計劃的后腿，及時的完成生產任務，按時交貨。

9、5S優點—企業的員工素養得到了有效提升

5S管理是一項始于素養、終于素養的管理活動，目的就是提升員工的素養，養成員工好的工作習慣，這是員工基礎的，而基礎決定了員工的素質，員工的素質決定企業的發展水平，是企業在競爭的市場中立于不敗之地，打造企業的核心競爭力。

10、5S優點—企業的生產安全得到確保

制造企業很多工序存在一定的危險，確保員工的安全就是工作的重中之重，標示的有效使用，區域明確劃分，工作機器的保養，大大降低了事故發生的可能性，為工作的順利進行提供了安全保障。

11、5S優點—企業競爭力得到了有效提升

企業擁有一支素養高的員工隊伍，為企業努力打造一個干凈、整潔、有序和安全的現場，培養了員工好的工作習慣，無論走到哪里都把這種素養和理念帶到哪里，一定贏的客戶的信任，幫助企業在競爭激勵的市場環境中立于不敗之地。

以上就是對為什么現在國企熱衷于搞5S管理的介紹了，特別注意的是企業在5S推行時一定要長期堅持，因為做好一時并不困難，但只有長期堅持才能提升員工的素養，這也就是5S管理的目的，只有企業擁有了一支高素養的員工隊伍，才能不斷的提升企業的業務和服務水平，為企業的發展做出更大的貢獻。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！