精益生產為什么不斷總是強調“倉儲管理”。精益生產指的是通過減少企業生產過程中所占用的成本資源以及企業的管理、運營方面的成本投資,從而實現企業經濟效益化的一種生產方式。針對當前國內不少生產企業在倉儲管理過程中存在的資源浪費、庫存積壓等諸多問題。那精益生產為什么總是強調倉儲管理呢？

精益思想的核心就是消除浪費，以越來越少的投入——較少的人力、較少的設備、較短的時間和較小的場地創造出盡可能多的價值。

倉儲管理的過程當然可以使用精益的思想來改善，接下來，我以合同物流倉儲管理為例，分享幾點看法：

倉儲管理，涉及到的三大要素分別為∶倉儲場地、倉儲人員、倉儲設備。

倉儲場地，就是倉儲管理活動的場所。按所有權來劃分，包括，甲方自建倉庫、三方物流公司自建倉庫、物流地產商自建倉庫。三方物流企業操作的合同物流倉儲業務，其倉庫來源主要也是這3種。使用甲方的，自己建的，以及租賃第三方的倉庫。

倉儲人員，倉儲管理活動現階段對人的依賴性還是比較大的，尤其是大型的合同物流倉儲業務，倉儲管理的人員分為三個層級，基層操作崗位（倉管員8、叉車司機、揀貨員、裝卸工），基層管理崗位（班組長、主管等）以及中層管理崗位（倉庫經理)。

倉儲設備，分為兩大類，跟存儲相關的，以及，跟搬運相關的。貨架、托盤就屬于輔助存儲的設備，手動地牛、電動叉車、柴油叉車、平衡重叉車、高位叉車等都屬于物流搬運設備。

精益生產與倉儲管理：

倉儲管理確實是一個容易被忽略的環節，因為大家都想當然地認為：倉儲大家都有；倉儲管理就那么回事。讓倉庫保管員收貨、發貨，不要丟東西就行了。

這是很多企業對倉儲管理的理解，但，在精益生產中倉儲管理很重要，它的作用主要在于以下兩個方面: 

一、改善現金流的關鍵

“現金為王”，尤其是在當前疫情階段，我們看到很多企業資金鏈斷裂，導致降薪裁員，甚至倒閉。很多幾個月前還輝煌的企業，甚至世界500強，現在都捉襟見肘，苦不堪言。為什么？問題到底出在哪里？

答案是我們的現金流，這是抵御風險的屏障。

現金流控制的關鍵是什么？

答案是我們的倉儲，減少的庫存是現金流；加快存貨的流通就是加快資金的使用頻率，讓資金發揮更大的價值。

二、實現拉動的重要環節

倉庫，對于實施精益生產或者豐田拉動式系統來說，一定是一個容易抓人眼球的地方。因為這里的浪費真的太多了，用很多精益人的話來說:“倉庫本質上就是浪費”，不要存在。

雖然說有些企業真的消除了倉庫的存在，但是大部分企業是很難做到的。 

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