如何構建屬于自己的精益管理體系？這是許多企業家正在思考的一個問題。企業根據精益實施進度整理出了—套方法，指導大家實施精益改進，建立自己的精益體系。那么下面我們就來看看到底如何構建精益管理體系？

精益生產管理咨詢的定義：

精益生產管理咨詢是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，而達到包括市場供銷在內的生產的各方面好的結果”。

精益管理體系：

1、精益運作管理體系

精益運作體系是精益持續改善系統實現的主要載體和介質。企業在精益實施中要恰當、合理地使用各種精益技術。既不能迷信于技術化，又不能忽視精益技術與工具的重要作用，但需要注意的是精益技術不僅僅局限于生產環節。

2、精益人員系統

對人的尊重是精益持續改善的根基。安德魯·卡內基曾說：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，留下我的員工，不久后我們就會有一個更好的公司”。德魯克也曾說企業只有一項真正的資源——員工。可見，員工是企業寶貴的財富，同樣，人的因素也是構建精益持續改善系統的關鍵。一方面，掌握精益思維與理念的人是精益實施的主要推動者與踐行者；此外，人能動性的充分發揮是實現精益發展及持續改善的重要基礎。

3、改善文化維度

持續改善是一種理念、一種文化，所以培育改善文化，形成企業改善的DNA具有重要的意義。精益意識維度包括改善的連續性、現地現物、危機意識培養、對企業價值觀的認同。其中，改善的連續性體現持續改善的過程性、累積性和點滴性；現地現物強調的是問題意識，從源頭找出答案，快速地進行改善；危機意識則會形成公司上下一致推行精益的巨大動力；企業與員工價值觀共享能減小精益推進的阻力，形成精益推進的合力。

4、精益知識管理

精益知識管理是客觀環境的要求。首先，市場競爭越來越激烈，產品更新速度越來越快，企業必須不斷獲得新知識，并化作改善方法與工具以為企業和社會創造價值；其次，精益強調顧客需求至上，在顧客需求多樣化的市場環境下，企業加強精益知識管理，可為客戶創造更有價值的產品及服務；第三，當前員工流動性比以往都高，如果企業不能很好地管理員工所獲得的改善知識與經驗，就有可能失去豐富的改善知識資源。

5、精益組織管理

約翰·德魯認為精益管理并非只是優化個別的零件或流程，而是尋求改善整個系統，所以精益持續改善系統的構建是一項戰略性的工程，離不開企業組織的有力支持。首先精益管理的推行需要領導層的強有力支持，在戰略、組織結構等方面進行改革。此外，精益不同于傳統管理理念，它強調“過程”，強調“流動”，追求零庫存，所以企業需要建立一套基于精益管理的思想評價體系。

6、精益動態發展維度

從豐田佐吉發明自働織布機并實現產業化，到豐田喜一郎預見汽車必將成為人類社會不可或缺的交通工具，再到大野耐一等人用近30年的時間探索豐田生產方式。這其中無不滲透著創新、發展的痕跡。可以說，從動態發展的角度推進持續改善已成為精益管理的DNA。

以上就是對精益管理體系的介紹了，要知道精益管理方式的優越性不僅體現在生產制造系統，同樣也上升到產品開發、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面，上升到精益管理，它將成為21世紀標準的全球企業的管理體系。

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