優秀的精益生產項目經理是怎么煉成的？精益生產項目經理能力提升五步法中，有方法，有一些目標，有一些做事的原則，但是總的來看，這五步走下來，都是圍繞著一個目的，就是怎么樣讓精益生產項目經理成長起來去承擔精益生產項目的責任。把精益生產項目管理的問題吃透，在吃透的過程中歷練自己，成就精益生產項目的成功來實現自己的價值。那優秀的精益生產管項目經理是如何做的呢？

而這個時候，往往我們會陷入迷茫中，與總監匯報工作，談問題，好像是找借口，談業務，好像是層次太低，不能找到問題真因，但是不談不行。精益生產項目結果達不成就會陷入深深的自責中，逐步喪失信心。

精益生產項目經理：

一、“定”，靜定而謀，謀而后動，凡遇大事和做重大決策，一定要內心寧靜，不可忙亂無緒。人的一切力量皆從“定”中來，“定”從“靜”中來。

在我看來，一名稱職的精益生產咨詢顧問，首要的任務是幫助他的咨詢對象從所處的復雜錯亂的局面與情勢中跳出來，以旁觀者的冷靜、客觀的視角去審視所處的局面與情勢，

如此才能安下心來，靜下心來，定下心來，放下心來。動蕩不安的心只會胡思亂想，胡思亂想的結果只能是“胡作非為”。所以，只有我們的心安下來、靜下來、定下來、放下來，才有足夠的智慧和心力看清眼前紛亂復雜的局面，不被是非和表象的東西所迷，不被各類七嘴八舌的意見所惑，也不要被巨大的功利所累，做出理性的判斷和科學的決策。之后，才是我們共同探討具體問題及對策的時候。否則的話，我們所做的一切大概只能是有意無意的互相“呼悠”罷了。

二、“思辨”，思辨能力就是思考辨析能力。所謂思考指的是分析、推理、判斷等思維活動；所謂辨析指的是對事物的情況、類別、事理等的辨別分析。 作為精益生產項目經理，我們需要考慮方方面面的問題，需要了解各模塊的業務，考慮業務的進度和效果的問題；考慮精益生產項目氛圍的問題；公司經營管理方向的問題；精益團隊和實施團隊的能力和意愿等等的問題。我們經常遇到的一種情況是，當我們給精益生產項目總監或者客戶老總匯報工作的時候，滔滔不絕，言而不盡，好像各個業務，各個層面都談到了，但是如果要認真起來的話好像自己都不知道在說什么，像是在發牢騷，如果問：“接下來我做什么”的時候，就傻眼了。

首先，對各子模式業務不能深刻理解，就不能結合企業的實際情況去判斷業務思路的好壞，就不能拿出準確的對策；其次，對企業管理沒有全局的認識會導致我們所概括，總結的結論沒有思考力，顯得蒼白無力；再次，精益生產項目分析的結構性不清晰，就會讓我們養成不了結構性的思維，就會出現思路非常跳躍的情況，也就不能把問題想明白。

三、“毅”，果斷，敢于做決策。 作為一名咨詢顧問，有責任在客戶躊躇不前，無法做決定的時候，我們一定要站出來把自己的觀點鮮明的闡述出來，充分體現公司價值觀里面的“強勢”，“自信”的宗旨，也正是有這樣的自信才能秉承我們為客戶負責任的咨詢原則，才能成為一名優秀的精益生產項目經理。

四、“愿景”。在各個事情執行過程中，要樹立愿景，充分發揮精益生產項目經理的領導藝術，調動全體人員充滿信心的往前走。 在這個過程就需要精益生產項目經理善于挖掘員工優秀事跡，工作成效并進行一分鐘表揚，定期的召開階段總結會，匯報優秀事跡，才能有效的影響精益團隊，實施團隊斗志激昂的往前走。否則，精益辦的成員都在反對精益生產，反對咨詢顧問，我們可想而知，這樣的精益精益生產項目是走不遠的。

五、“平常心”，請努力做到以“平常心”對待預期中的巨大財富。成敗得失往往謀事在人，但成事在天。抱持平常心，可以令您的內心更加從容、冷靜、理智、客觀地對待和處理問題，而不會陷入個人臆想和意氣用事。保守住自己該保守的東西，以無為之心做有為之事，這是成事之本。

精益生產項目結束了要進行總結，或許成功了，或許失敗了，作為咨詢顧問要有接受任何結果的心態。如果我們做到了前面的四步，那么在第五步，成功了，我們要總結經驗；失敗了，要懂得包容，包容別人，包容自己，我們做到了問心無愧。因為有自身能力客觀問題，咨詢方現狀的客觀問題，客戶方的人員能力，配合，素質，公司高層的前瞻性等等問題。如果過于的偏執和完美的追求會給團隊造成很大的壓力，會喪失信心。

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