精益生產培訓在制造企業生產管理中起著什么作用？隨著經濟全球化的發展以及我國融入全球經濟的步伐加快，企業在獲得更加廣闊市場的同時，也面臨競爭加劇、成本增加、邊際贏利下降、市場需求個性化和多樣化等諸多挑戰，而精益生產培訓則是優化生產流程，解決企業目前生存與發展問題的途徑。那精益生產培訓在制造業企業生產管理中起著什么樣的作用呢？

精益生產管理培訓課程目標：

1、精益生產管理建立完善的生產與物控運作體系→提升準時交貨和降低庫存成本

2、精益生產管理預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃→達成公司策略管理目標

3、精益生產管理對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品資料機制→協助公司建立產品工程資料

4、精益生產管理前期做好完整的生產計劃→提高備料準確率，保持生產順暢

5、精益生產管理配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料→完善降低物料損耗機制和停工待料工時

6、精益生產管理對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調→縮短生產周期，提高企業競爭力

精益生產管理作用：

1、精益生產管理降低庫存

精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。它的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。其實庫存帶給我們的損失主要有三種：表面損失，潛在損失和意念損失。而這種生產方式有效地避免了這個難題，為公司贏得利益。

2、精益生產管理提高流程質量

高質量的流程會帶來很理想的績效，而改進流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。

3、精益生產管理按顧客需求生產

對于一個企業來說，顧客就是上帝，因為顧客不僅能帶來良好的口碑，還會 間接地帶來利潤。按照顧客的需求生產無疑是一個企業成功的途徑。按顧客需求生產是指生產與銷售是同步的，按照銷售的速度來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成損失。

精益生產培訓方案的實施：

1、精益生產管理對人力資源的精益化管理

在企業中人的因素是占第一位的。企業中沒有高素質的員工，精益生產培訓將無法實施。如果強行實施，企業的精益生產管理水平不會有本質上的脫胎換骨的變化。

2、精益生產管理加強設備管理

盡量避免設備的多樣化，及時淘汰過于陳舊的設備，是公司設備的自動化程度不斷提高。加強對關鍵設備的管理。

3、精益生產管理對物料系統的精益化管理

加強物料采購的監管機制。除了要監管物料的采購過程、價格等重要信息外，也要注意對總量的控制、避免重復購買，努力實現低價采購，提高效益，減少浪費。

4、精益生產培訓在制造企業中長期的推進措施

精益生產培訓推進應以管理者、員工的思想認識轉變為前提，通過加強基礎管理，實施全員預防性維護及全面質量管理來推進精益生產。精益生產培訓的長期推進可根據以下措施進行：

（1）建立精益生產推進小組，營造推行精益生產方式的文化氛圍。精益推進小組應定期檢查精益生產在各個工序推進存在的問題，總結經驗教訓，控制工作進度，通過不斷的總結、改進來提高精益生產的水平。

（2）調整精益生產管理組織結構、改變生產組織的方式。建立扁平式的組織結構，各個部門協同作戰，靈活地適應市場變化。保持一線員工的活力和士氣。

（3）加強精益生產基礎管理、廣泛利用精益生產培訓工具。開展崗位輪換，培訓員工掌握多種工作技能。進一步推進全員預防維護和全面質量管理。積極推行5S管理，使工廠的面貌、員工的面貌煥然一新。

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