5S管理每各個階段的詳細介紹。5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養5個方面的內容。通過整理作業現場、重塑生產秩序、改善工作環境、保持整改成效、規范員工行為5個方面的努力，實現改變員工工作態度、提高企業生產效率的目標。

5S管理的實施一般分為三個階段：規范階段、激活階段和習慣階段。規范階段的任務是制定相關標準和進行宣傳教育，激活階段的任務是落實改善工作和完善制度標準，習慣階段的任務是規范管理措施和激勵全員參與。那么我們就來看看5S管理各個階段的詳細介紹吧？

5S管理：

1、5S管理整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的。

2、5S管理整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放等

3、5S管理清掃：把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。

4、5S管理清潔：整理、整頓、清掃之后要認真維護，清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

5、5S管理素養：素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質。

實施5S管理成功的關鍵點：

1、高層管理者的決心是原動力，5S必須全員參與。

2、5S管理應設定階段性目標和長遠目標，周密、切實的計劃會保證活動成功。

3、5S管理先試點取得經驗、樹立榜樣，然后大面積推廣。

4、5S管理D 第一個S做的越好，第二個和第三個S越容易。

5、一個受過良好訓練的5S推廣員和項目小組對成敗至關重要。

6、5S管理前后照片的拍攝和留存很有必要，可作為多種用途使用。

7、5S管理要及時宣傳成功和卓越表現非常重要。

8、5S管理管理人員的責任越到后來越重要。

5S管理的實施內容：

5S管理在工作場所建立一個結構化的步驟，說明如何組織、清掃、清潔工作場所。此任務由多人合作完成：

◆現場工人管理自己的區域

◆幫助工人堅持查找問題的根本原因以及消除浪費

◆5S管理建立清掃、庫存和目視化管理的標準

◆5S管理為精益生產做準備

◆5S管理向客戶展示良好的工作場所以傳達品質可靠的信息

◆5S管理的安全、清潔、良好的工作場所可以提升員工士氣

四、5S管理的實施方法：

組建一個跨部門的5S管理團隊，選定目標改善場所。來自現場工作人員和工人的參與是十分重要的。5S可應用于整個組織，不論是工廠還是辦公室。

5S的推行可以劃分成幾個階段。在每個階段完成時，項目小組的領導者可考慮通過給予一定的獎勵來調動團隊和個人的積極性；在項目結案時進行一個相對正式的慶祝；每個月進行規律性的檢查和測試，確保5S能夠被長期執行。

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