5S管理能給您的企業帶來什么益處？5S活動包括整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面，它不僅能改善工作環境，提升企業形象，還可以提高生產效率和產品品質，減少浪費，降低成本，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化和標準化，從而可以提升人員素質與企業文化，也為其它管理活動的開展奠定有力的基礎。

5S管理的益處：

   推行5S有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。 

1．虧損為零——5S是很好的推銷員

 5S管理沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶就會越來越多。5S管理知名度也會提高，很多人都會慕名來參觀你的企業。人們會搶著購買這家工廠的產品。 

2．不良為零——5S是品質零缺陷的護航者

5S管理嚴格地按標準要求進行生產。5S管理創造干凈整潔的生產場所可以有效地大大提高員工的品質意識。機械設備的正常使用和保養，5S管理可以大為減少次品的產生。員工應明了并做到事先就預防發生問題，而不能盯在出現問題后的處理上。環境整潔有序，異常現象一眼就可以發現。 

3．浪費為零——5S是節約能手

5S的推動能減少庫存量，排除過剩的生產，避免零件及半成品、成品的庫存過多。若工廠內沒有5S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產的循環過程流通不暢，企業的銷售利潤和經濟效益的預期目標將難以實現。5S管理避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。5S管理避免踏板、臺車、叉車等搬運工具的過剩。5S管理避免購置不必要的機器、設備。 

4．故障為零——5S是交貨期的保證

無碎屑、屑塊、油漆，經常擦拭和進行維護保養，機械使用率會提高。模具、工裝夾具管理良好，調試尋找故障的時間會減少，設備才能穩定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。每日的檢查可以防患于未然。

5．切換產品時間為零——5S是高效率的前提

模具、夾具、工具經過整頓隨時都可以拿到，不需費時尋找，它可以節省時間。要知道在當前這個時代，時間就是金錢和高效率。5S管理的整潔規范的工廠機器正常運作，作業效率可以大幅度地提升。徹底貫徹5S，讓初學者和新人一看就懂，一學就會。 

6．事故為零——5S是安全的軟件設備

5S整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，不會違規作業。5S管理讓所有的設備都進行清潔、檢修、預防、發現存在的問題，消除了安全隱患。消防設施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發生火災或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。

7．投訴為零——5S是標準化的推動者

人們能正確地執行各種規章制度，去任何崗位都能規范地作業，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進步；每天都在清點、打掃、進步。 

8．缺勤為零——5S可以創造出快樂的工作崗位

一目了然的工作場所，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾；

工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。通過5S，企業能健康而穩定地發展，逐漸發展成為對地區有貢獻，受人尊重的企業。

以上就是對5S管理的介紹了，要知道在沒有推行5S的工廠，每個崗位都有可能會出現各種各樣不規范或不整潔的現象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間；重則導致機器破損，如不對其進行有效的5S管理，即使是先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。

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