5S管理之八大目的。企業實施5S管理活動可以改善產品品質，提高生產能力，降低生產成本，確保準時交貨，確保安全生產及保持員工高昂的士氣。概括來講，推行5S要達到的目的有以下八點：

5S管理目的：

1．5S管理改善和提高企業形象

5S管理創造整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。 

2．5S管理促成效率的提高

良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經濟效益？所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑。

3．5S管理改善零件在庫周轉率

5S管理需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

4．5S管理減少直至消除故障，保障品質

優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。 

5．5S管理保障企業安全生產

5S的整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件自然就會相應地減少，當然安全就會有了保障。 

6．5S管理降低生產成本

一個企業通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。

7．5S管理改善員工的精神面貌，使組織活力化

5S管理可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態。 

8．5S管理縮短作業周期，確保交貨

推動 5S，通過實施5S整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目了然，5S管理使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

一個企業如果全力地推動5S，就可以培養員工的主動性和積極性，從而能有效地降低生產成本，改善零件在庫房中的周轉率，促進效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企業的經營狀況。即推行5S，      第二個層面就是都能給人和設備創造一種十分適宜的環境。

以上就是對5S管理的目的介紹了，5S管理活動，是指對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處的狀態不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養的活動。由于整理、整頓、清掃、清潔和素養這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱5S。5S活動的著眼點是強調隨時對生產現場進行調整、優化，保持良好的現場秩序。

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