6S管理內涵和各元素間關系 。6S管理工作是企業現場管理工作一項措施，6S管理工作是通過細節出發，會體現在企業的各個方面，只要企業正確的理解了6S管理工作要素之間的管理，會有利于6S管理工作的開展。那6S管理內涵和各元素間有什么關系呢？

6S管理內涵：

6S管理是由日本企業制定出來的，現在被世界65%的企業都在推行使用。6S管理主要是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這五個方面，雖然是五個方面但互相之間卻不是獨立的。

6S管理之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開展6S管理活動容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。

6S能否持之以恒并有效的實施下去，與企業導入的方法是否從心→技→體的順序有著莫大的關系。不管企業中定制了多少的6S規矩、規則，企業中的員工如果沒有這方面的意識以及干勁同樣不能讓他們遵守其規矩、規則。而企業推行的意識如果不是從相關的指導人員傳達到部屬的，6S管理咨詢的推行效果同樣會大打折扣。

6S管理和各元素之間的關系：

我們通過實踐一定要深刻認識和把握6S管理的內涵，了解各個元素之間的關系，6S管理活動與其他活動之間的關系，在6S管理推行周期和策略以及如何來有效地解決在6S管理實施過程中所存在的問題，這些問題的發現在很大程度上對于有效地和深入推行6S管理工作的意義是很重要的。

推行6S管理活動中精益生產管理的實際性意義是很大的，一般來說，可以提升企業的形象和綜合素質，工作環境的優化可以很大程度上吸引一些客戶，來增強信心，也可以減少浪費合理利用資源，良好的工作環境也可以使得員工的工作壓力減小，心情變得輕松等。

企業想要解決市場上帶來的壓力，一般都是通過6S管理工作所來改變的，也有企業是通過6S管理工作來實現精益生產的管理方式，現在的企業開展6S管理工作不像以前困難了，6S管理的工作是我們企業在推行6S管理工作簡單的方式，也是很普遍的方式了。

況且6S管理所包含的內容從六個方面很好地詮釋了現下企業中所出現的問題解決方案，我們在實行6S管理中不斷完善的問題都是依據執行期間所發現的問題來開展工作的，而6S精益生產管理主要強調的內容就是地和物的明確化，以客戶的眼光或者新進公司員工的眼光來看我們所在的職場，再者就是強調人的規范化，來看員工是否做事用心，嚴謹，對于各項工作是否能夠做到位，這次都直接關系著公司的經濟發展。

相信隨著6S活動的不斷深入，不論在效益上還是在員工素養上都將會有極大的提高，我們在6S管理活動中獲益匪淺：

一、6S對工作效率的影響

在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時間浪費在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。我們部的事實情況是:今年的產品加工周期、調試周期縮短和產品的可靠性的進一步提高,這與實行“6S”管理有著很大的關系。

二、6S可有效確保安全

我們發射部的調試工作存在高壓、微波等危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，調試區域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。

三、6S影響設計質量

通過6S，我們部將大家出差、參加會議等得到的技術資料統一管理、資源共享，同時使圖紙、資料管理規范化，給產品的設計帶來了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標準行事，把6S的理念帶到自己的設計中，力求設計完美高質;及時對電子文檔進行整理等習慣，使6S貫穿工作的每個方面。

四、6S與員工素養

“素養”是6S中的一項內容，它也是6S管理要達到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養的提升從口頭落實到行動上，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量。現在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現場環境干凈整潔有序，養成了很好的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。

6S使我們更加具有集體榮譽感，6S豐富了我所企業文化的內涵，提升了企業形象。個人的發展離不開組織和集體，只有企業興旺了,才能使個人的人生價值伴隨我公司的發展和壯大而體現。

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