工廠6S管理檢查如何進行?6S管理作為現代管理的一種基礎方法，6S管理能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失，隨著6S管理的運用很多工廠車間都在實施6S管理，那么在工廠中的6S管理檢查又是如何進行的呢？

工廠6S管理：

1、工廠6S抓管理

企業的管理者在推行6s的時候，比較人員陷入的誤區是把6S管理當成大掃除，覺得到車間工廠的生產現場打掃一下，畫個線、在定個位，把該用的物料擺放得整齊就行了。當然這只是6S管理中的一部分，但我們一定不能認為6S管理只是打掃衛生。

2、工廠6S管理定標準

工廠6S管理定標準就是定好工廠現場6S管理的執行標準。依據工廠6S管理作業流程、環境條件和場地功能繪制定置圖，劃分生產場地各區域，并按照“有物必有區，有區必掛牌，掛牌必分類，按圖定置，圖物相符”，“以物對號，以號對圖，圖號相符”的原則進行現場定置定位管理。

3、工廠6S管理建機制

工廠制定6S管理標準容易，難在執行。所以，當標準定好了后，我們需要考慮員工為什么要去執行6S管理？員工不執行6S管理怎么辦？

6S要與每個人的績效有一定的聯系。如何員工每天有沒有做好6S管理中的整理、整頓、清掃、清潔、素養？那么我們需要將6S的執行結果納入每個人的績效當中來。

6S要與常規操作掛鉤。特別是很多計件制的企業，一般現場的6S大都做得不好， 因為計件制的薪酬模式下，員工只顧著沖產量，對于生產之外的6S活動并不積極，甚至認為6S活動浪費時間，影響了收入。

4、工廠6S管理勤檢查

勤檢查，是指建立好檢察監督機制，包括6S推行委員會的專檢、巡檢，以及部門和部門之間、班組和班組之間、車間和車間之間的互檢。針對檢查結果，每周、每日還要進行定期的評價、

工廠6S管理如何檢查：

1、制定6S管理檢查制度

工廠什么時候開始6S示范線的培訓和活動？又何時開始全面的6S推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

2、對6S管理進行宣傳

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

3、導入工廠6S管理，并且形成制度

工廠在成功地鞏固6S管理的成效后，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。

以上就是對工廠6S管理檢查制度的介紹了，只要工廠把6S管理基礎做好，做牢，那么企業后面實施TPM、TPS、精益生產等管理，就會得心應手，不斷的來消除浪費，從而帶來利益等。

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