6S管理工作該如何制定計劃。自從6S管理自從在中國盛行之后，不僅走進了工廠生產車間，走進了企業辦公室，如今，還走進了很多行業，如食品加工場、餐飲行業等等。在企業所實行6S管理，能夠給員工提供良好的環境，幫助員工養成良好的習慣，減少企業里安全事故的發生，提高領導對員工的滿意度，提高員工的工作效率及綜合素質。實現標準化、規范化管理，將是企業所未來的一種發展趨勢。那在企業中又該如何制定6S管理的計劃呢？

6S管理對象:

1、人：6S管理對員工行動品質的管理;

2、事：6S管理對員工工作方法，作業流程的管理;

3、物：6S管理對所有物品的規范管理

6S管理執行好處：

（1）6S管理提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）6S管理減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）6S管理提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。

（4）6S管理質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

（5）6S管理安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。

（6）6S管理提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。

（7）6S管理降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

6S管理計劃：

1、制定6S管理獎懲制度

要使員工認識到做好6S對于個人或團隊有哪些益處，并對此給予什么獎勵，而做得不好對個人或團隊的影響又會如何。這樣既可以調動員工的積極性，也可以提高員工的責任意識，特別是當6S做不好時要有危機意識。

2、制定明確的6S管理方法

計劃時要考慮一些事項的具體操作方法的制定,譬如整理時"要或不要的標準"的制定,整頓時顏色管理方法的制定,檢查評比時流動紅旗活動方法的設計等等.要把每件工作落實到具體的人,保證在計劃的時間完成指定的工作,以保障6S推進的平穩進行.

3、制定6S管理檢查表

計劃時還需要制定各種檢查表,以數據化的形式直觀地反映6S推進的效果,比如,清掃清潔活動檢查表、生產現場6S檢查表、辦公區6S檢查表、整頓整理效果檢查表等等.要注意內容和條款的制定一定要符合實際情況和預期目標.

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