如何在幼兒園推行6S精細化管理模式呢?隨著6S管理的不斷發展，6S管理模式也越來越重要了，6S管理模式也越來越應用廣泛了，隨著6S管理在企業中取得的效果越來越明顯，很多行業也都開始實施起了6S管理，當然幼兒園也不例外，那么幼兒園如何做好6S精細化管理呢？我們一起來看看吧？希望對你有所幫助。

幼兒園管理存在的問題：

1.師資水平降低，幼師培訓不足

隨著幼師需求的不斷擴大，部分幼兒園主動降低了應聘要求，隨意聘用不專業的幼兒教師。這部分幼兒教師綜合素養參差不齊，幼兒教育專業水平難以保障，在一定程度上拉低了整個幼師水平，也不利于幼兒園的教育教學工作的展開及保育工作的保障。

2.制度理論化、目標模糊

幼兒園沒有明確的戰略規劃、目標。幼兒園里的制度繁多，脫離實際、空喊口號，沒有可操作性，是徒勞的。缺乏有效的溝通制度，幼師們根本就不清楚到底發生了哪些變化，單純依靠自己的理解去工作。模糊的目標、模糊的要求，還不如不定等。

幼兒園如何做6S精細化管理：

1、制定6S管理目標

在實施“6S”管理中，要從制定管理目標入手，科學合理地安排和組織幼兒一日生活，建立良好的常規，避免不必要的管理行為，逐步引導幼兒學習自我管理，有效提高教師工作效率和質量，幫助幼兒形成良好的行為習慣。

2、幼兒園6S管理內容：

（1）幼兒園6S管理整理(Seiri)

將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

（2）幼兒園6S管理整頓(Seiton)

把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。

（3）幼兒園6S管理清掃(Seiso)

將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

（4）幼兒園6S管理清潔(Seiketsu)

將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。

（5）幼兒園6S管理素養(Shitsuke)

每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。

（6）幼兒園6S管理安全(Security)

重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

記住6S管理中的其中，6個S并不是各自獨立、互不相關的，它們之間是一種相輔相成、缺一不可的關系。

以上就是對幼兒園如何實現6S精細化管理的介紹了，通過推行6S管理內容，幼兒園教室里被清晰地劃分為各個區域，每一個區域都有責任人。推行6S管理后，教師的各種行為更加規范化、標準化、精細化。當所有教職工都能按照這套流程和標準來工作時，工作效率自然事半功倍。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！