企業為啥都在推行5S管理。你會發現現在不管是小企業還是大企業，他們之間都有一個共同點那就是都推行了5S管理，很多沒有推行5S管理的企業可能不是很清楚，為什么大家近幾年來都在瘋狂的推行5S管理呢？5S管理在企業中的用處真的很大嗎？有的企業看見別人開始做了5S管理，感覺自己企業不做的話，會不會很落后，那么隨著5S管理的發展，為什么企業都在開始實施5S管理了呢？

5S管理的實施難點：

1．企業實施5S管理員工不愿配合，未按規定擺放或不按標準來做，理念共識不佳。

2．企業實施5S管理事前規劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

3．公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。

4．實施5S管理不夠徹底，持續性不佳，抱著應付心態。

5．評價5S管理制度不佳，造成不公平，大家無所適從。

6．評審人員因怕傷感情，統統給予獎賞，失去競賽意義。

5S管理的目的：

1、5S管理-整頓

目的：① 5S管理改善和增加作業面積；② 5S管理讓現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③ 5S管理能減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④ 5S管理消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤ 企業實施5S管理有利于減少庫存量，節約資金；⑥ 改變作風，提高工作情緒。

2、5S管理-整理

目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。

3、5S管理-清掃

目的：清除“臟污”，保持現場干凈、明亮。

4、5S管理-清潔

目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持良好狀態。

5、5S管理-素養

目的：提升“人的品質”，培養對任何工作都講究、認真的人。

5S管理的效用：

1．5S管理能確保安全

通過推行5S，企業往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒；因不遵守安全規則導致的各類事故、故障的發生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產安全得到落實。

2．5S管理能擴大銷售

5S是一名很好的業務員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環境；一支良好素養的員工隊伍的企業，常常更能博到客戶的信賴。

3．5S管理能讓產品標準化

通過推行5S，在企業內部養成守標準的習慣，使得各項的活動、作業均按標準的要求運行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質量打下基礎。

4．5S管理能客戶滿意

由于灰塵、毛發、油污等雜質經常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產品的質量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產品在一個衛生狀況良好的環境下形成、保管、直至交付客戶，質量得以穩定。

5．5S管理能節約生產時間、避免浪費

通過推行5S，一方面減少了生產的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產成本，可謂“5S是一位節約者”。

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