什么是5S管理？小公司需要嗎？小公司需要實施5S管理嗎？這是很多小公司的疑問，覺得自己的公司規模小，會不會實施5S管理而得不償失呀，其實不管是小型企業也好，大型企業也罷，都是非常有必要實施5S管理的，畢竟社會在發展，你不可能一直在原地不動吧？要知道不管是小公司或者是大公司都好，都是要在發展中前進的呀，那么我們就來看看為什么說不管是小企業還是大企業都要實施5S管理呢？

5S管理：是現代的管理模式，5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養，又被稱為“五常法則”。

企業推行5S管理需要做到以下四點：

一、5S管理必須從管理者做起；

二、企業推行5S咨詢必須要有專人負責

三、企業做5S管理要人人參與，共同成長，不然后面不好推廣5S管理

5S管理內容：

（一）公司5S管理-桌面位置擺放規范；

（二）公司5S管理-辦公桌抽屜整理規范；

（三）公司5S管理-制度檢查表；

（四）公司5S管理-辦公區工作紀律規定；

（五）辦公室5S管理-辦公區域環境衛生管理

四、5S管理要持之以恒，養成習慣，很多公司做5S管理就是前期取得了一些成效，后面就不怎么管5S管理了，導致5S管理推行失敗，從而覺得推行5S管理就是浪費時間與資金等。

小企業導入5S管理的意義：

可能對于小型企業來說，管理非常薄弱，要想一下子拔高很多，很難很難，但是5S中持續循環，不斷改進的理念，是非常不錯的練兵方式。可以說5S堅持做下來，1年時間，會讓員工素質提升很多很多，當然不止員工得到了提升，企業的發展也會向前一大步。

1、5S管理能改變企業現狀

有利于改善企業現場管理現狀。通過大力推行5S管理，就能有效地改善企業的現場管理．讓企業的一切都處在管理之中。5S既是一種管理文化，同時也是現場科學管理的基礎。

2、5S管理還可以提升企業形象

通過5S推進，工廠進行徹底改善，企業形象大為改變，經常有客戶、供應廠商、合作伙伴等前往公司參觀，一流的現場可在參觀人群中樹立好印象，他們會給你做免費的宣傳。

3、5S管理還可以減少工業災害

通過5S活動，現場的“死角”得到徹底解決，各種安全隱患也隨之消失，安全事故發生的幾率就降低。在5S管理的基礎上又出來6S，而在6S活動中，為了突出安全管理工作，6S管理中就有“安全”這一項，所以推行5S管理可以大大減少工業災害，企業也可以降低因此而造成的巨大經濟損失。

4、5S管理還可以減少員工的流失

目前許多制造業工廠缺工缺干相當嚴重，人員流失率居高不下。仔細去調研，流失率高的工廠大多數不重視5S管理，現場亂糟糟，管理極不規范，車間現場儼然是一個舊的加工作坊，一點都沒有現代企業的氛圍。恰好5S管理可以創建一個干凈、整潔的環境，推行5S管理還會給員工來一波福利，這樣的公司誰不愛呢？就會讓員工覺得公司是我家的感覺，從而達到一個雙贏的局面。

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