如何看待企業推行精益管理。企業全面推進精益管理是強化企業工作的重要部署，是建設具有國際競爭力的一流企業的現實需要，是企業推進管理創新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步的重要舉措，對轉變企業發展方式，提高企業發展質量和效益具有非常重要的意義。”

那我們是如何看待企業實施精益管理的呢？

精益管理是思想的變革：

豐田公司的喜一郎首先提出了精益化理念，從而推動了豐田公司的飛躍式發展，推動了整個世界的管理變革和革新。

精益生產的生產組織方式稱準時生產。

精益生產的生產管理方式稱精益管理。

功能；保障全員積極參與改善，增加改善量、持續性。

途徑；改變員工的行為習慣，保障全員積極參與改善。

目的；簡單、快速、持續提高效率、品質，縮短交貨期，減少浪費。

精益管理的價值：

1、精益管理正確地確定價值

企業產品的價值只能由用戶來確定，價值也是在基于產品滿足了客戶的需求上才得以存在。

2、精益管理識別價值流

價值流是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值是實行精益思想的起步點，按照用戶的立場尋求全過程的整體很佳。

3、流動

精益思想要求創造價值的各個活動流動起來，強調的是動;傳統觀念是“分工和大量才能高效率”，但是精益思想卻認為成批、大批量生產經常意味著等待和停滯。精益將所有的停滯作為企業的浪費。

4、需求拉動

拉動原則還確保企業具備了當客戶一旦需要，就能立即進行設計、制造出客戶真正需要的產品的能力，可使企業拋開預測，直接按客戶的實際需要進行生產。

精益管理的意義：

1、精益管理能降低庫存、提高生產效率

精益管理對于制造業而言，庫存量大幅下降，生產周期減短，質量穩定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費減少、生產成本下降，企業利潤增加，同時員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升，增強了企業的競爭力。

2、精益管理能提高產品生產流程質量

高質量的流程會帶來很理想的績效，而改進流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益管理中，流程管理很重要。

3、企業還可以樹立精益意識

精益管理能有效地遏制浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。加強對精益管理思維的學習研究。結合企業自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動，精益思維是精益管理的核心。推行精益管理模式應循序漸進。精益管理不是企業活動的全部，它應與企業的其他管理活動相協調，同時，不同企業適宜的管理模式也不一樣，具體實施要因地制宜。

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