超市現場6S管理怎么做？6S管理是由5S擴展而來的，6S管理其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。都知道6S管理應用于多個行業，那么超市現場6S管理應該怎么做呢？超市6S管理的內容又包括哪些呢？

超市管理常出現的問題：

1、商品銷售相關信息反饋不及時，預測不準確，導致存貨結構、周期不合理，給企業造成了大量多余的物流成本。

2、庫存管理隨意性大，多數超市的庫存管理的技術水平低下，人員素質較低缺乏統一的工作標準和崗位職責。

3、對庫存管理的認識不到位，許多超市人認為庫房只是一個存貨的地方，只要把多余的貨物放置在一起就可以了，重視商品的銷售和采購而忽視了商品存貨對整體營運效果的影響。

超市6S管理內容：

1、超市6S管理整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

超市6S管理整理目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、超市6S管理整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。

超市6S管理整理目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3、超市6S管理清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

超市6S管理整理目的：穩定品質，減少工業傷害。

4、超市6S管理清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。

超市6S管理整理目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

5、超市6S管理素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 

超市6S管理整理目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6、超市6S管理安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

超市6S管理整理目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

以上就是對6S管理的介紹了，6S管理之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

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