現場6S管理應該怎么做？6S現場管理就是針對經營現場和工作現場開展的一項精益現場管理活動，在6S現場管理的發展過程中，很多企業把6S現場管理作為提升企業整體管理和提升企業品牌形象的抓手，已經將6S現場管理延伸到企業的多個方面，所以人們現在又將6S現場管理稱為6S管理，那企業現場的6S管理應該怎么做呢？

6S管理內容：

1、6S管理整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

2、6S管理整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。

3、6S管理清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

4、6S管理清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。

5、6S管理素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。

6、6S管理安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 

現場6S管理：

1、6S管理明確各部門責任

現場管理組織機構領導者，尤其是決策者的.決策和推動作用非常重要。有了嚴密的組織機構，才能明確職責，落實責任，這是實施6S管理的前提條件。必須成立以公司某位高層領導為組長的6S現場管理組織機構，確定組織結構并制出結構圖，明確各部門的責任。

2、加強對6S管理的宣傳

發揮6S管理理念先導作用。班組作為企業中小的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。“6S管理"的落腳點在班組，終端是每一位員工。在班組中推進“6S管理”，首先要在班組中加強對“6S管理"的宣傳，使班組成員對“6S管理"有個正確、明晰的認識、了解。

知曉6S管理"的內容，推進的意義樹立正確的理念，充分發揮廣大員工的積極性、主觀能動性，促進"“6S管理"的逐步推進、不斷深化。要知道班組是企業實現自我發展壯大的有效載體，只有班組"6S管理"建設搞好了，企業的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業才能夠發展。

3、深入6S管理原則

6S管理的許多內容都是安全文明生產的要求，對全體員工進行推行6S現場管理宣傳及動員活動是一次廣泛的安全文化教育。如:安全通道要保持暢通、工件材料要擺放整齊穩固、設備設施保養要完好、庫房保管要符合防火要求等都是安全生產的主要內容。

4、制定6S管理目標

明確標準，確定推進實施細則，要根據本單位"6S管理"實施方案，結合班組實際情況，制定班組"6S管理"推進目標、實施細則，明確、規范標準，制定計劃，責任到人。將“6S管理"落實到每道工序、每個崗位、每臺設備、每個工作辦公區域、每位員工，要杜絕盲區，不留死角。

5、開展6S管理培訓

6S的成功推行既離不開高層的引導，也離不開基層的參與，對全體員工的相關知識的培訓也顯得非常重要。實施6S的本質是改變企業員工，而不是工作現場，目標是培育新人。

推行6S現場管理時必須對企業內部所有的高層、中層和基層人員進行相關的管理知識教育培訓，對6S管理的定義、要點、目的，以及在執行過程中的注意事項進行全面培訓，并嚴格要求員工學習推行6S管理的幾種工具，如看板管理、目視管理、顏色管理和紅單作戰等，務必使每位員工都能熟練掌握。

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