1、TPM辦理根基--5S主題活動

5S是整理、整治、清理、清理、素質的通稱。5S主題活動是這項根底主題活動，是當場任何主題活動的根本，是實施TPM環節主題活動前的必需的提早準備工作中和前提條件，是TPM辦理其他各支撐主題活動的根基。

2、TPM辦理訓練支撐

教育活動放到TPM辦理主題活動各支撐的一位，要害想突顯文化教育在TPM辦理主題活動中的影響力，全都了解的人不容易留到公司里。針對公司而言，推進TPM或一切新鮮事物也沒有工作經驗，必需依據文化教育和根究得到，而且TPM沒有文化教育和訓煉做為根本，TPM的確實施不下來。可以那么覺得，文化教育訓煉和5S主題活動是并排的根本支撐。

3、TPM辦理出產制作支撐

TPM辦理主題活動的較大取得成功取決于能啟動全體人員參與，要是占有公司總總數約90%的出產制作單位員工能在當場展開完全的獨立辦理辦法和改進得話，必定可以提高獨立主動性創造力，下降高管級和技能人員，非常是普通員工依據那樣的主題活動可以參與供應鏈辦理，而且可以提高本身的整體實力。因此獨立辦理辦法主題活動是TPM的砥柱中流。

4、TPM辦理高效率支撐

全體人員參與的獨立辦理辦法主題活動要害是要殺死危害公司的微缺陷，及其不科學問題，具有防患于未然的功效，但針對某些突顯的難題，就迫不得已選用傳統式的方式，進行課題研討主題活動。在TPM小組活動里按活動主題的辦法展開，有必要跨部門的可以構成新項目工作組展開主題活動。

5、TPM辦理機器設備支撐

全部的商品根本上都是以機器設備上流出去的，當代公司出產制作更為不可或缺機器設備。搞好機器設備的辦理辦法是提高出產率的根本途徑，提高工作人員的專業技能和素養都是以便更強的實際操作和控制系統，因此設備保護是十分要害的，是公司必需應對的要害課題研討之四。

6、TPM辦理事務辦理支撐

TPM是全體人員參與的持久的團體活動，沒有辦理辦法簡接單位的適用，主題活動是不可以不斷下來的。別的單位的超強力幫助和適用是提高出產制作單位TPM主題活動成效的靠譜確保，而且事務辦理單位依據立異主題活動，不只提高業務流程的高效率，提高責任意識，而且可以刻畫辦理辦法和領導的藝術，刻畫運營大腦和全局變量觀念的運營復合型人才。

7、TPM辦理技能性支撐

沒有缺陷的商品和機器設備的設計方案是科學研究開發設計、技術性單位的天職，能建立的惟一將會就是說把握設計產品和工藝設計必需的諜報，要獲得必需的諜報就不可或缺生產制造當場和保全及質量單位的適用，因而這類主題活動就是說MV諜報管理方法主題活動，安裝設備到交貨一切正常運作前的前期流動性管理方法主題活動也歸屬于此主題活動的層面。

8、TPM管理安全性支撐

安全性是諸事立身之本，一切主題活動的前提條件全是先要確保安全生產。安全活動定在第8大支撐，并非安全性第八關鍵，實際上安全活動從5S主題活動剛開始就自始至終圍繞至少，一切主題活動要是安全性出現難題，任何相當于0。

9、TPM管理質量支撐

傳統式質量主題活動的重中之重一直放到結果上，不可以確保優質的質量，更生產制造出不來沒有缺點的商品。這類過后管理方法主題活動與把握住根源的事先管理方法的質量主題活動是不一樣的。質量保全主題活動放到前面支撐，由于提升質量是生產制造的本質目地，相對而言都是較難的一項工程。

TPM9大主題活動是互相聯絡和互相填補，便于牟取總體的綜合性實際效果，一切部分的主題活動都沒辦法獲得極大成效。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！