企業推行6S管理的目的是什么？有6S管理做基礎,通過整理、整頓、清掃、清潔、修養，企業必然能很快地茁壯成長。而在茁壯成長的過程中,企業會去通過全面質量、全面品質等這幾方面的管理 ,甚至是及時地管理,企業產生的效能、形象都會提升、而浪費大為減少，安全會有保證,員工的歸屬和生產效率自然就會提升,產品的品質就會有保障。那么企業推行6S管理的目的有哪些呢？

6S管理的目的：

1、提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心。

2、減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其它東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

3、提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅，東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。

4、質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的成品返修率會大大的降低，提高成品品質。

5、安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。

6、提高設備壽命：對設備及時清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。

7、降低成本：做好6S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

8、交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。

6S管理培訓標準：

1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的。

2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。

3．規范（Standard）——將工作場所內物品按要求放置，按企業要求規范化管理。

4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。

6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育。

6S管理不只是一個簡簡單單的工程，而是有比較深的內涵的。現代企業的管理都會把6S管理作為一項基礎工作來抓，但是大部分都是推行了半天，后弄的無功而返，但是現在推行6S管理工作就變得非常簡單了，6S管理咨詢是企業推行6S管理工作簡單的一種方式了，也是為普遍的，為企業導入6S培訓工作也是為企業員工灌輸6S管理知識的一種簡單方式。6S管理推行好了，會節約很多資源，從而達到投入少匯報多的情況。

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