6S管理的重要性。6S管理也并不是對整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全幾個單詞的簡單解釋，在6S的推行過程中，往往需要將6S管理內容與公司的具體情況有效的結合起來。那么6S管理的重要性表現在哪些方面呢？

6S管理的重要性：

一、6S管理能夠提升企業的形象：在6S管理活動中，整潔的工作環境能夠讓我們變得自信，同時也能夠吸引我們的客戶；

二、6S管理能夠減少浪費：在生產過程中，雜亂的生產環境使得很多的生產產品造成丟失或者找不到等情況；

三、6S管理能夠提高生產效率：良好的生產環境能夠使工作者心情更加的愉悅；工作設備等擺放有序更能夠提高工作的生產效率。

四、6S管理能夠獲得更高的質量保證：6S管理能夠讓員工養成做事認真嚴謹的習慣，從而提高產品的質量。

五、6S管理能夠安全保障：良好的6S管理能夠使物料擺放整齊，能保證通道暢通減少安全事故的發生。

六、6S管理能夠提高生產設備的使用壽命：在生產活動中對設備進行清掃、點檢、保養、維護，從而降低了設備的故障率延長設備的壽命。

七、6S管理能夠降低生產成本：6S活動能夠減少產品的返修從而節省了時間成本。

八、6S管理使交期變得更加準確：生產制度規范化使得生產過程一目了然，出現問題了問題也可以及時調整作業，以達到交期準確。

6S管理執行的好處：

（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。

（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。

（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。

（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

6S管理制度是一種先進的現場管理系統方法，成功的導入6S ,可以改善和提高企業形象及工作質量,降低企業投入成本。

6S管理能夠保證工作環境整潔有序，確保生產過程的安全性并強調預防為主的管理思想，并能夠為其他的管理活動提供良好的工作平臺。“整理、整頓生產現場，這是我們公司現在所迫切需要實現的，只有將生產現場整理、整頓干凈了，生產現場整理、整頓干凈整潔，能夠減少員工尋找物品和工具的時間，節約現場成本，提高合同交付履約率。

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