TPM管理是如何解決設備問題的?設備管理 是項目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也稱工程總承包模式）的核心業務之一 ，是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。都知道設備管理對企業來講意義非常重要，那么企業是如何利用TPM管理來解決設備問題的呢？

(1)現狀把握，確認問題的特性。可以用層別法來區別問題的現象，明確問題所在的工序及問題所產生的影響。

(2)目標設定，確認應該可以得到什么結果，在什么時間內解決等。可以利用目標管理來解決，注意設立目標的SMART原則。

(3)原因分析，調查發生的問題，追溯問題的根源。可以從5M1E(人、機、料、法、環、測)分析法來查找，依圖面、標準、指示書、加工書、原理、設備、機能等調查SM1E,制成問題點一覽表，利用5WHY的方法來找到根本原因。

(4)對策擬定與對策實施。可以根據調查的結果與根本原因來制定相應的對策，并實施對策。

(5)效果確認。可以依照實施后的結果來驗證問題是否得到解決，為保證問題真正得到解決，應該持續驗證幾次或者經過一定時間的跟蹤驗證，從而來確認是否真正解決了問題。

(6)標準化。這.里有兩層意思，一是形成操作的標準，提煉成程序;二是利用一些方法和手段，例如防錯法來對問題進行改造，實現簡單化、省人化等防止問題再次發生。

TPM管理應用：

1、開展"5S活動"

"環境感染人、環境影響人"一向是行為學中的基本原理，營造出一種有利于提高工作質量和工作效率的環境，是每一位管理者的重要職責。所謂"5S"是指"整理"、"整頓"、"清掃"、"清潔"及"素養"。因日文發音均以"S"起頭，所以稱為"5S"。"5S"活動是全員設備管理的第一步，如果做不好，要開展任何改革都是空話，"5S"活動要依靠全體職工。

2、月底工作會與每日交班全

管理是一個動態系統，在計劃的實施中可能出現一些偏差，因此必須根據實際情況及時調整，通過每日交班會制度可以對月計劃的實施進行補充和完善。每天下午五點開交班會，土木、機械、電氣工程師向公司經理匯報當天完成的工作以及第二天的工作計劃。完成工作情況以及計劃以報表的形式反映。交班會的實行使得各項工作具有強烈的計劃性和指令性，可以使公司經理運籌帷幄之中，決勝千里之外。

3、分工明確、職權統一

組織職能是管理的一項重要職能，一個有效的組織，必須實現職、責、權三者統一，因此TPM管理要求管理人員的分工極其明確，每個施工隊只設一名項目經理，不設副職，下設土木工程師兩名，一名管施工、一名管測量，設機械工程師一名，電氣工程師一名。每班設跟班技術員一名，負責施工指導和填寫本班的施工日報表。

4、運轉日報與機械周檢

每周對機械進行一次全面的檢查，即周檢。周檢是工程師與司機一起檢查，對機械和各部位按周檢表所列項目進行仔細地觀察與檢查。周檢表的檢查內容因機而異。實行運轉日報與周檢，一方面為維修提供了依據，另一方面又強化了司機的素質，通過三番五次的周檢，司機基本上能做到"三懂四會"，以后就可以讓司機單獨進行周檢了。機械周檢中發現的問題要及時安排處理，不允許下次周檢中再出現同樣的問題等。

以上就是對TPM管理的介紹了，TPM管理的實質就是以5S管理活動為前提，通過對每臺設備的使用與維修進行全面的、合理的控制，使每臺設備的綜合效率達到很高。推廣TPM的目的就是為了很大限度地降低施工成本。

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