TPM設備維修管理應該如何做？設備維修管理，所謂設備維修管理，是指依據企業的生產經營目標，通過一系列的技術、經濟和組織措施，對設備壽命周期內的所有設備物質運動形態和價值運動形態進行的綜合管理工作。而全員生產維修(TPM= Total Productive Maintenance) 是指使用機器、設備、員工和支持流程來維護和改善生產的完整性和系統的質量。簡單地說，它是讓員工參與維護自己的設備，同時強調主動和預防性維護技術的過程。那TPM設備維修管理藥膏如何做呢？

1、改變傳統的設備維修觀念

在思想上摒棄傳統的設備維修觀念,用新的思維方式進行相關研究。在具體工作中,要不斷吸收新思路、新思路,確保設備維修新模式落地。TPM的理論和使用是一個全新的概念。 我們要以正確的態度對待它,避免主觀判斷帶來的排他性思維方式,積極學習和掌握應用。

2.修改設備維修計劃

此外,要堅持全員參與、領宣傳的思想,將其他相關部門]納入TPM體系。TPM管理的目的不是事后維護，而是杜絕事后維護，追求“零故障”。因此，應將事后維護的管理重點轉移到預防性維護上,本著預防的理念,有針對性地處理設備隱患,針對抽查中存在的問題，盡早淘汰修復魴法,避免故障的發生。

設備維修管理主要內容：

(1)依據企業經營目標及生產需要制定設備規劃。

(2)選擇、購置、安裝調試所需設備。

(3)對投入運行的設備正確、合理地使用。

(4)精心維護保養和及時檢查設備，保證設備正常運行。

(5)適時改造和更新設備。

做好設備管理工作對企業競爭力有重要意義。在生產的主體由人力向設備轉移的今天，設備管理的好壞對企業的競爭力有重要影響。

(1)設備管理水平的高低直接影響企業的計劃、交貨期、生產過程的均衡性等方面的工作。

(2)設備管理水平的高低直接關系到企業產品的產量和質量。

(3)設備管理水平的高低直接影響著產品制造成本的高低。

(4)設備管理水平的高低關系到安全生產和環境保護。

(5)在工業企業中．設備及其備品備件所占用的資金往往占到企業全部資金的50%一60%，設備管理水平的高低影響著企業生產資金的合理使用。

設備管理對企業參與市場競爭有如此重要的影響，必須花大力氣做好這項工作

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