精益生產咨詢培訓機構哪家好？精卓咨詢作為一流的精益生產 管理培訓，專注于工廠精益化管理培訓，精益生產咨詢公司專家均擁有超過20年的專業經驗并輔導過眾多知名企業。專注于單一領域創造可量化衡量的成果。精卓咨詢是一家專業精益生產 管理公司,提供企業工廠生產車間精益化管理改善,精益流程優化,現場成本管理咨詢培訓,班組TPM和車間工廠精益布局規劃設計服務。那么如何選擇一家精益生產咨詢培訓機構呢？淺看如下：

【精益生產咨詢概要】

1).項目名稱：精益生產 管理

2).輔導時間：3~6個月以上( 駐廠式 輔導)

3).輔導方式：實地診斷+現場培訓+系統評價+持續改善

4).適合行業：十大行業（國企、央企有大量精益生產 管理培訓案列）

5).輔導團隊：精卓咨詢顧問機構（100%全職專家團隊）

*公司承諾：手把手落地式輔導，承諾效果創造實效！ 

如何選擇一家好的精益生產 管理培訓公司？

1、選擇專注于精益生產的精益生產機構。從事培訓、人力資源、自動化等等的咨詢公司千萬不要找他們做精益生產咨詢，因為不專業，精益是專業的東西，被懂點皮毛的人亂搞，要糾正過來就沒有那么簡單。

2、專家團隊的實力。精益生產機構的優勢就是專家團隊，并且是經驗和系統化接受過精益的團隊，并且有跨國公司的實操或者主導推行經驗的團隊才行。一些接受過培訓，在一些民營企業做過精益的咨詢團隊是很難把精益推行的好。精益生產咨詢公司一般是精益專家負責項目帶領，精益生產 管理咨詢師的實力代表公司的實力，公認的精益生產咨詢顧問來自日本，所以擁有日本顧問的公司是比較靠譜的。

3、精益生產落地是第一要務。精益生產咨詢在于落地，天天開會做報告，弄花架子的精益生產機構是做不好精益生產 管理，精益生產 管理在于現地現物解決現場問題，建立精益改善團隊，構建精益生產系統為目標。

精益生產 管理培訓的目的：精益生產的目的就是消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍，用很少的投入實現很大的產出，實現利潤化。

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