精益生產培訓咨詢公司。精益生產又稱精益生產,中“精”是精巧、精致的意思;”義”指利益、利益等。精益生產就是及時制造，杜絕故障,杜絕一切浪費,向零缺陷、零庫存邁進。那精益生產管理公司能給企業帶來什么樣的意義呢？為什么要請精益生產管理公司來做培訓呢？

精益生產管理:

精益生產培訓，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心。精益生產培訓的特點是強調客戶對時間和價值的要求，精益生產以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高公司適應市場萬變的能力。精益生產培訓公司就是控制浪費、降低成本的有效的一種生產管理方式。

精益生產培訓對公司產生作用和效益：

精益生產培訓核心的就是杜絕各種浪費來提高生產效率，精益生產培訓既是一種原理、一種新的管理理念，又是一個新的生產方式，精益生產它是繼大量生產之后，精益生產對人類社會和人們的生活方式影響大的一種生產方式。美國人認為：精益生產會真正改變世界的生產和經營形勢，它將改變整個世界，對人類社會產生深遠的影響。

精益生產管理的特點：

1、精益生產-拉動式準時化生產

“準時化”生產方式是指運用多種管理方法、手段，對生產過程中的“人、機、料、法、環、側”諸要素進行優化組合，精益生產要做到以必要的勞動，確保在必要的時間內，按必要的數量，生產必要的零部件，以期達到杜絕超量生產，消除無效勞動。

2、精益生產-強調整體性和自我完善

精益生產公司的管理目標和管理深度沒有止境，精益生產它是根據公司的方針目標，從初級低層次逐步向高級高層次發展，而且是精益生產還是一個不斷完善自我提高的過程，從工序分析、時間分析、動作分析、設備分析開始，到生產要素的組合、管理方案的確定，是一個不斷求新選優的過程。

3、精益生產-同步化作業

精益生產管理方式具有鮮明的統一意志、統一行動和同步化作業的特點。它是以貫徹標準作業為基礎，按著人工作業負荷率進行多機床操作、多工序管理的勞動組合和以規定的在制品的定額和成品儲備定額為標準，以工序間實現“一個流”，以看板物流運輸為手段，實行生產過程的同步化作業。

4、精益生產-充分發揮整體功能

精益生產管理方式是一項復雜的系統工程，是管理思想、管理組織、管理方法、管理手段和人員素質總體功能的反映，是一種以現場為載體，人、機、料、法、環、測高效運行的工作體系。實行生產準時化、負荷均衡化、多工序管理、多機床操作、庫存管理技術、看板管理及合理物流，使工序間在制品一個流。開展現場5S活動保證生產現場成為優質、高效、低耗、安全且團結和諧的有機整體。

5、精益生產-全面質量管理

①精益生產強調質量是生產出來的而非檢驗出來的，由過程質量管理來保證質量。 

②精益生產在生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行，重在培養每位員工的質量識，保證及時發現質量問題。 

③如果在生產過程中發現質量問題，根據情況，可以立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。 

④對于出現的質量問題，一般是組織相關的技術人員與生產人員作為一個小組，一起協作，盡快解決。

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