河南6S管理咨詢。精卓咨詢的5S/6S/7S管理咨詢和咨詢屬于咨詢行業中的佼佼者，為國內眾多大中型企業實施了培訓和咨詢輔導，贏得了客戶的一致好評，使得很多企業成為了精卓長期的合作伙伴。那如何在河南選擇一家靠譜的6S管理公司呢？其實精卓就十分的不錯，那么下面我們就來看看為什么選擇精卓6S管理公司呢？

【選擇精卓的原因】：

1).豐富的6S管理背景實戰專家團隊（世界500強外資企業背景）

2).系統的6S管理研發體系及模塊案例（大量的細節案例）

3).成熟的6S管理推進實施方法和套路（解決企業執行難問題）

4).完整的6S管理培訓課件及咨詢工具（6S專業落地式輔導）

5).持續的6S管理跟蹤和持續提升評價（完善的后期服務體系）

6).政府強力信譽推薦

精卓6S管理咨詢如何做？

1、管理者要對6S管理有充分認知

6S是一把手項目。6S的實施在開始階段總是自上而下推行，管理層對6S沒有深度的認識和堅定信仰和承諾，6S很容易變成一場表演。

2、建立6S管理研討會

6S的歷史和發展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步驟重點和疑難，6S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達并形成共識。當然，6S的現場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。

3、建立6S推進組織，確認6S推進方針和目標

實施6S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制，由工廠管理者親自掛帥，由工廠主要經理擔任委員。

4、制定6S管理計劃

實施6S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制等。

5、6S的宣傳和培訓教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。

6、示范區推進6S

在大多數情況下，在6S全面推廣前設立示范區是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內取得6S的成功，讓經理和員工積累成功開展6S的經驗，培養6S的火種。

7、持續改善，挑戰新目標

工廠在成功地鞏固6S的成效后，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。

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