一、7S管理的起源

    5S起源(yuan)于(yu)日本，是(shi)指在(zai)生(sheng)產(chan)現場中(zhong)對人員、機器、材(cai)料、方法等生(sheng)產(chan)要素(su)進行(xing)有(you)效的(de)管(guan)理，這是(shi)日本企(qi)業(ye)獨(du)特的(de)一(yi)種管(guan)理辦法。

 1955年，日本的(de)5S的(de)宣傳口(kou)號為“安全始于整(zheng)理(li)，終于整(zheng)理(li)整(zheng)頓”。

在中國被發展(zhan)為(wei)6S|7S，在中國被應(ying)用是為(wei)了體現(xian)管(guan)(guan)理者的現(xian)代(dai)管(guan)(guan)理水平(ping)，最(zui)終成為(wei)一個企業(ye)的管(guan)(guan)理名片。

二、7S的含義

整理：增加(jia)作(zuo)業面積(ji)；物流暢通、防(fang)止誤(wu)用等。

整(zheng)頓：工作場所整(zheng)潔(jie)明了(le)，一目了(le)然，減少取放物(wu)品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩(zhi)序區。

清(qing)掃：清(qing)除(chu)現(xian)場內(nei)的臟污、清(qing)除(chu)作(zuo)業區域的物料(liao)垃圾(ji)。

清潔：使(shi)整(zheng)理、整(zheng)頓和(he)(he)清掃工作成(cheng)為(wei)一(yi)種(zhong)慣(guan)例(li)和(he)(he)制度，是標準化(hua)的(de)(de)基礎，也是一(yi)個企(qi)業(ye)形(xing)成(cheng)企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)開(kai)始。

素養：通過(guo)素養讓員工(gong)成為(wei)一個遵(zun)守規(gui)章制度，并具有一個良好工(gong)作素養習(xi)慣的人

安(an)(an)全(quan)：保障員工(gong)的(de)人身安(an)(an)全(quan)，保證生產的(de)連續安(an)(an)全(quan)正(zheng)常(chang)的(de)進行，同時(shi)減少因(yin)安(an)(an)全(quan)事故而(er)帶來的(de)經濟損失。

節(jie)約(yue)：就是對時間、空間、能源等方(fang)面合理利用(yong)，以發(fa)揮它們(men)的最(zui)優效(xiao)(xiao)能，從(cong)而創造一個高效(xiao)(xiao)率(lv)的，物盡其用(yong)的工作(zuo)場所。

三、7S推行的目的

1．改(gai)善(shan)和提(ti)高(gao)企業形象

2．促(cu)成效率(lv)的提高

3．改善零件在庫周轉率

4．減少直至消除故障，保障品質

5．保障企業安全生產

6．降低生產成本

7．改善員工精(jing)神面貌，使組織活力(li)化

8．縮短作業周期，確(que)保交貨期

四(si)、如何推行7S

（一）整理

將物品區(qu)分為有用的(de)與無用的(de)，并將無用的(de)物品清除掉(diao)。

目(mu)的(de)

*騰出(chu)空間(jian)，以(yi)便更充分地利用空間(jian)。

*防(fang)止誤(wu)送(song)（送(song)錯地方），誤(wu)用（無用的或不良的）。

*減少庫存(cun)量。

*創造清爽的(de)工(gong)作環境。

主要(yao)活動

*明確原(yuan)則，大膽(dan)果斷清除（或廢棄）無用品。

*研究(jiu)無用品的產生原因(yin)，對其進行對策。

實施(shi)要點

*廢棄的決心。

*行(xing)動要快速果斷。

（二(er)）整頓

合理安排物品(pin)放置的位置和(he)方法，并進行必要的標識。

目的

*工作場(chang)所一目(mu)了然。

*減少或消除找尋物(wu)品的時間。

*創造整(zheng)齊、整(zheng)潔的環境(jing)。

*消(xiao)除積(ji)壓物(wu)品(pin)（如設備(bei)的(de)備(bei)用品(pin)等）。

主要活動

*合理地決定(ding)物品的保管(guan)方法和布局。

*徹底實施定(ding)點(dian)、定(ding)位(wei)存放管理(li)。

*將(jiang)物品、場所的有關內容（名(ming)稱、數量、狀態等）

*進行(xing)標(biao)識。

實施要點

*三定原則：定物、定位、定量。

*標(biao)識：在現場(chang)進行適當的標(biao)識。

（三）清掃

徹底清除(chu)工作場所的垃圾(ji)、灰塵和(he)污(wu)跡(ji)。

目的

*使(shi)質量保(bao)持穩定(ding)。

*維持(chi)儀器及設備(bei)的精(jing)度。

*維持機器設備的穩定性，減少故障發生。

*創造清潔的工作(zuo)場所。

主要活動

*對區域、設(she)備進行徹底的清掃(sao)（責(ze)任到人(ren)、無清掃(sao)盲區）。

*施(shi)無(wu)(wu)垃圾、無(wu)(wu)污垢化。

*強(qiang)化對(dui)發生源的處置和(he)對(dui)策。

實(shi)施要點

*徹(che)底(di)貫徹(che)清掃（點檢）的原則。

（四(si)）清潔

持續推行整理(li)、整頓、清掃(sao)工作，并使之規范化、制度化，保(bao)持工作場(chang)所(suo)的干凈整潔、舒適合理(li)。

目的

*保持場所、設(she)備等的清潔，使(shi)異常現象(xiang)顯在化（易發現），并(bing)做到異常時(shi)的對策辦(ban)法可視化。

*創造舒(shu)適的(de)工作條件。

主(zhu)要活(huo)動(dong)

*徹底地(di)、持續地(di)實施整理、整頓、清掃工作，并做到(dao)責(ze)任到(dao)部門到(dao)個人(ren)、保證(zheng)無清掃盲區。

*將異常狀(zhuang)態及其對策(ce)進行標識。

實(shi)施要點

*活動標準化。

（五）素養(yang)

要求(qiu)工作(zuo)人員(yuan)建(jian)立自律和(he)養(yang)成從事前(qian)4S工作(zuo)的習慣，使前(qian)4S的要求(qiu)成為日常工作(zuo)中的自覺行為。

目的

*營造團隊精(jing)神。

*讓員工遵(zun)守(shou)規章制度。

*培(pei)養良好素質習慣的人(ren)才。

主要活動

*強化對員工的教育。

*創造(zao)良好(hao)的工作(zuo)環(huan)境和工作(zuo)氛圍。

*加強員工之間的溝(gou)通。

*對員(yuan)工的(de)(de)努(nu)力給予恰(qia)當的(de)(de)評價。

實(shi)施要點(dian)

*制作培訓教(jiao)材(cai)，加強對(dui)員工的教(jiao)育。

（六）安全

安全就(jiu)是消除工作中(zhong)的一切(qie)不安全因(yin)素，杜絕一切(qie)不安全現象。

目的

*目的(de)是保(bao)障員工的(de)人身(shen)安全(quan)，保(bao)證生產的(de)連續(xu)安全(quan)正常的(de)進行，同時減少(shao)因安全(quan)事故(gu)而帶來的(de)經濟損失。

主要(yao)活動

*就是要求在(zai)工作(zuo)中嚴格(ge)執行操作(zuo)規程，嚴禁(jin)違章(zhang)作(zuo)業(ye)。

*時刻注意安(an)全，時刻注重安(an)全。

實(shi)施要點(dian)

*清除(chu)隱患，排除(chu)險情(qing)，預防事故的發生。

（七）節約

就是養(yang)成(cheng)節省成(cheng)本(ben)的(de)意(yi)識，主(zhu)動落實到人及物(wu)。

目的

*提高經濟效益。

*降低管理(li)成本。

主要活動

*就是(shi)對時間、空間、能源(yuan)等方面合理(li)利(li)用，能用的東西盡(jin)可(ke)能利(li)用。

*以(yi)自己(ji)就是(shi)主人的心態對待企業(ye)的資(zi)源(yuan)。

切勿(wu)隨意丟(diu)棄，丟(diu)棄前(qian)要(yao)思考其剩(sheng)余之(zhi)使用價(jia)值。

實(shi)施(shi)要點

*合(he)理利用發揮最優效能。

*物盡其用。

總結：培養員工良好的7S習慣，是企業推行7S管理的最終目的，是成功推行7S的標志。

7S是所有員工(gong)工(gong)作的一部分，良好的工(gong)作習慣和問題意識也是技(ji)術人員素養提升的重(zhong)要內容，必須像對待技(ji)術工(gong)作一樣對待7S。