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精益管理培訓班。精益管理培訓是一種宏觀的企業運作思路，它是由傳統的工業工程發展、延伸出來用以改善生產力和消除浪費的方法論。精益關注流程速度與效率，主要偏向于對企業流程速度的改善，它衡量的是，為滿足客戶要求而進行的操作的迅速性。那精益管理培訓班培訓的內容有哪些呢？下面我們就來了解下精益管理培訓的知識點吧？
精益管理培訓內容：
1、精益生產基層倡導。
2、精益生產中高層倡導。
3、精益生產實戰演練。
4、精益管理在服務業中的應用。
5、全員生產保全（TPM）。
6、防錯法（Poka-Yoke）。
7、快速切換（SMED）。
8、價值流圖析（VSM）。
9、JIT與看板管理。
10、單元（CELL）生產模式。
11、單件流與拉動式生產。
精益管理培訓班的意義：
一、積極轉變管理觀念
精益管理的核心實質是一種以“杜絕浪費、降低成本、提高效益”為目標，以“細致、深入、規范”為特征的先進管理思想和管理文化
二、激發基層人員的創造智慧
通過降低基層管理人員提出改進、創新的門檻。鼓勵基層人員提出合理、且對生產有益的改進方案，到年底的時候評比出優秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發基層人員的創造熱情，將員工的智慧充分加以利用。
三、杜絕各種浪費以提高生產效率
操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能達到杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到提高生產效率的目的。
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