精益管理人員培訓。精益生產管理是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求。都知道精益管理對企業來講十分的重要，那么精益管理人員要怎么培訓呢？如何讓員工參與到精益管理中來呢？

都知道公司舉行精益管理培訓是需要全員參與的，如何把員工的積極性激發出來，讓員工自愿自主的參與到精益管理培訓當中來呢？如下：

1.強化氛圍營造

開辟精益管理專欄網站，通過各級媒體、各類方式宣傳公司精益管理實踐內容，積極傳播公司良好的精益管理形象。通過專門培訓及專業會議，定期對精益管理理念和方法進行專項指導和宣貫，促進各專業人員進一步領會精益管理的實質和內涵。

2.樹立精益理念

企業如果想要構建或者觀察精益生產，需要相應的企業經營的哲學和人文環境為基礎，這一些企業精神的培養，都離不開精益二字。觀察精益企業不難發現，相比于物質資料、技術等的精益轉變，企業的組織和文化方面的改變是更為困難的。

3.強化考核評價

一是建立考評機制。重點把握精益創新性、科學性、實踐性、效益性、示范性，建立科學合理的精益考評體系，形成客觀的評價依據。二是落實考評舉措。對照考核標準，組織專業力量定期開展考評，針對常態化開展的精益管理項目。三是強化結果應用。落實激勵機制，將精益管理與部門、單位和崗位考評、年度獎懲掛鉤，發揮先進典型的示范引領作用，激勵廣大員工立足崗位抓精益管理、促業績提升。

4.合理規劃培訓時間

精益管理培訓需要全員參與，要求企業從上至下都具備更高的素質，包括高層、中層、基層管理者以及普通員工。如車間主任，作為基層管理人員，既要有組織、協調的能力，又要掌握一定的技術技能，以幫助員工解決技術問題，必要時應能夠頂替某些空缺崗位。

以上就是對精益管理人員培訓的介紹了，其實企業實施精益生產管理可以由簡到繁、逐漸完善直至穩固實施。在員工逐漸接受的基礎上，再設法將精益管理具體做法植入員工心目中，成為員工自覺的行為習慣。精益生產管理是全球生產型企業發展必備的有力武器，是提升生產型企業整體實力的必由之路。我國當前生產型企業在應用和發展精益生產管理的趨勢是：具有巨大的運用和提升空間，但部分地區企業仍然“水土不服”。我們應在徹底吃透其理論精髓的基礎之上盡快實施并不斷革新，使其從理論到應用全面的實現本土化。

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