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6S現場管理咨詢選精卓。無論是機械制造型企業還是其他類型的生產企業，領導高度重視和以身作則、全員積極參與、制定一套適合企業的科學的6S管理解決方案是成功推行6S管理的三大法寶。那企業如何做好6S現場管理咨詢呢？
1、管理層的全力支持
管理者對6S的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊等方式確保員工知曉，但很重要的是，他們在這個過程中要親力親為。
2、建立6S推進組織，確認6S推進方針和目標
各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從很高管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的6S推進員。6S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發布。
3、6S的宣傳和培訓教育
通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。
4、全面推廣6S
示范線取得成功后，可在整個工廠內全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全面推進6S還需大量使用“看板管理”、“5個為什么”分析等工具。
5、持續改善6S
企業在成功地鞏固6S的成效后，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。此后，工廠可引入更高級的管理系統如TPM、TPS、精準生產等，以不斷地鎖定和消除損失，從而登上卓越制造。
6S管理是從日本企業里面的5S管理工作演變而來的，是現代企業有效的現場管理理念以及方法。6S現場管理是其他現場管理的一個基礎，企業做好6S管理，不僅或收獲一個整潔、干凈的工作場所，更重要的是可以讓生產現場變得有序、消除各種不必要的浪費等，
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