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6S管理咨詢。6S管理是企業的基礎管理，是企業邁進現代化管理的一張亮麗名片，是企業建立百年品牌的基石。通過6S管理為企業塑造一個整潔、美觀、高效、安全、舒適的環境，人造環境、環境育人，以人為本，造物先造人，是提升人的品質，因為所有的事都是人做的。
1).項目名稱：5S|6S|7S管理咨詢
2).輔導時間：3~6個月以上( 駐廠式 輔導)
3).輔導方式：實地診斷+現場培訓+系統評價+持續改善
4).適合行業：十大行業（國企、央企有大量6S管理案列）
5).輔導團隊：精卓咨詢顧問機構（100%全職專家團隊）
*公司承諾：手把手落地式輔導，承諾效果創造實效！
6S管理咨詢內容：
整理（SEIRI）：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持3S成果。
素養（SHITSUKE）：每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
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