lyc軸承廠的6S現場管理如何實踐?6S管理就是將工作現場中的員工、機器、方法、材料等生產要素進行有效的管理，并且針對企業每位員工的日常工作行為來提出相應的要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。那6S管理在軸承廠中如何運用呢？如下：

6S管理—整理

定義：6S管理將軸承廠的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

6S管理—整頓

定義：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

6S管理—清掃

定義：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

目的：穩定品質，減少工業傷害。

6S管理—清潔

定義：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。

目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

6S管理—素養

定義：每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。

目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6S管理—安全

定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

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