家具企業6S管理。在中國，現場6S對于企業來說已經不再是什么陌生的事務，絕大多數的企業都或多或少的開展過6S相關活動，可以說6S管理已經稱為當今企業的日常管理活動，6S對于生產制造型企業尤為重要。都知道6S管理應用于各個行業，那么家具6S管理應該如何做呢？在家具中6S管理能解決什么樣的問題呢？

家具企業管理存在的問題：

1、生產問題

在家具企業的生產過程中，許多問題都很難解決：工藝手工環節多、工時計算不準；有序的生產中，突然要求插單生產解決不了；

2、供應鏈問題

在生產過程中的頻繁缺料、欠料不能解決，經常出錯貨，遭到客訴不能解決，材料不能合理利用，余料不能有效管理，生產成本不能有效降低，這都是家具企業供應鏈方面存在比較明顯的問題。

3、人才問題

家具企業人才奇缺，這是很多家具企業主都認為的問題，做家具的人很多，但人才很少，家具是傳統產業，人才問題一直是困擾整個家具企業的根本問題之一。

家具企業6S管理應該如何做？

6S管理-整理（SEIRI）——將家具企業工作現場的所有物品區分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環境。

6S管理-整頓（SEITON）——把家具企業留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

6S管理-清掃（SEISOU）——將家具企業工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創造良好的工作環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

6S管理-清潔（SEIKETSU）——將家具企業整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上述3S推行成果。

6S管理-素養（SHITSUKE）——家具企業的每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：促進良好行為習慣的形成，培養遵守規則的員工，發揚團隊精神。

6S管理-安全（SAFETY）——要重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

要知道6S管理是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，以創造干凈、整潔、舒適、科學合理的工作場所，保障持續高效的生產流程，從而提升人的素質，為企業造就一個高素質的優秀群體。

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