精益生產培訓咨詢。不管您的企業的規模、性質、行業，如果您面臨以上的這些問題，從技術上來說，轉向精益生產管理方式都會讓您得到的不僅僅是現金上的實際回報。精益生產通過消除企業所有環節上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。

精益生產主要研究時間和效率 , 精益生產注重提升系統的穩定性 ,50 多年來精益生產的成功案例已證實：:

·精益生產讓生產時間減少 90%；

·精益生產讓庫存減少 90%；

·精益生產使生產效率提高 60%；

·精益生產使市場缺陷減少 50%；

·精益生產讓廢品率降低 50% ；

·精益生產讓安全指數提升 50%。

精益生產訓練的步驟可以從這些方面進行：

1、建立專業實行的組織和辦公室，辦公人員是企業整體的領導者，對辦公室進行一系列職責認定。 在培訓中，各級人物進行分級培訓，加上有力領導，徹底全面把握所有部門和區域。

2、通過精益生產訓練提出和制定有效的操作目標，有助于活動的更好的對照檢驗。 制定具體執行的方法、活動懲罰和評定的方法，該方法有效，不是空洞，也可以在咨詢員的指導下修改方案的改進方法。

3、精益生產訓練要進行常規訓練教學指導，在領導組織進行更具體的訓練。 有幾個很好的解決辦法。 另外，還可以就此進行商量，用不同的方法進行同種商量指導。

4、精益生產訓練需要對操作過的各部分進行比較嚴密的檢查，同時修正這一管理活動以反映在具體的正常活動中。 也可以通過效果檢驗進行咨詢指導，有效實施機制體系建設，為企業服務。

精益生產培訓的哪項服務優先于管理培訓，不同企業之間的管理優勢是產品優勢，是商業化的重要指導。 精益生產訓練從多方面指導，多管理層持良好態度，更加指導實踐操作，實現企業高效生產。

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