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精益生產輔導培訓。精益生產作為一種管理哲學，已經被廣泛應用，企業通過實施精益生產，使企業競爭力提高，讓企業可持續發展，所以每年實施精益生產的企業越來越多。那精益生產管理是如何輔導的呢？
精益生產輔導培訓如何做：
1.提高思想認識
●實施精益生產發揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓，操作層的普通工人。培訓內容包括：競爭的情況、浪費觀念、拉動生產、5S、團隊改善、全員的設備管理、質量管理等內容。
2.成立項目領導和項目推行小組：
●這一步是要建立一個精益生產組織。有的叫改善組織，總經理是精益組織的負責人，有的企業也把工廠負責的副總經理列為負責人，組織包括生產管理部門、制造部門、生產技術部門、品質部門的等相關部門的主管，確立負責人的改善職責。
3.結合自身做好精益生產工作方法:提高思想認識,成立項目領導和項目推行小組。
4.提高思想認識,強化組織領導: 實施精益生產發揮員工的作用是關鍵。
5.加強全員的精益管理意識的教育和培訓，促進企業全體人員轉變思想觀念,增...
6.成立項目領導和項目推行小組: 這一步是要建立一個精益生產組織。有的企業把這個小組叫精益生產委員會,有的叫改善組織。
精益生產管理是企業發展必備的有力武器，是提升企業整體實力的必由之路。我國企業在發展精益生產管理的趨勢是：具有巨大的運用和提升空間，我們應在徹底吃透其理論精髓的基礎之上盡快實施并不斷革新，使其從理論到應用全面的實現本土化。
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