醫藥倉庫如何做好精細化管理。相信大家對精細化管理并不陌生，其實精細化管理是精細化思想和作風貫穿于工廠所有工作環節的一種全面管理模式，這種模式必須將精細化管理工作引向深入，向工作態度、工作方式、職業素質、職業道德等深層次方面發展。那都知道精細化管理對我們企業十分的重要，那么醫藥倉庫如何做好精細化管理呢？

精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。它以專業化為前提、技術化為保證、數據化為標準、信息化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更高效益和更強競爭力。“精”就是切中要點，抓住運營管理中的關鍵環節；“細”就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。精細化管理的核心在于，實行剛性的制度，規范人的行為，強化責任的落實，以形成優良的執行文化。

精細管理的本質意義就在于：

第一、它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。

第二、企業管理更重要的是以實現提高企業運營績效為目的，實現這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。

第三、要全面、協調和可持續發展，必然要求企業有強大的執行能力和運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。

醫藥倉庫如何做好精細化管理：

醫藥倉庫精細化管理技巧一：對于規模比較大，且每日中小型客戶的訂單量占據當天銷售總量百分之四十以上的醫藥企業，應在倉庫實施藥品存儲整零分開的方法。

醫藥倉庫精細化管理技巧二：企業需要選擇合適醫藥倉庫的信息化GSP管理系統，方便在工作中對大量的數據查詢及統計，從而更方便整個業務流程的運作。

醫藥倉庫精細化管理技巧三：企業要加強倉儲工作人員的現場培訓及專業知識培訓。根據GSP管理的標準對卸貨員、保管員、發貨員、復核員進行定期抽查及培訓工作。

以上就是對醫藥倉庫精細化管理了，其實在中國推行精細化管理的企業在網上可以搜到四百多家，其中包括許多大型企業，這些企業都是精細化管理實施的成功者。推行精細化的企業可以不分大小、新舊、行業和基礎，主要取決管理層的核心人物是否是理性主義者，或者說企業文化中是否貫穿著理性主義者的思維方式及其管理理念。有關這一點在汪中求老師的精細化管理的課程中都會詳細的講述。

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