醫院藥品精細化管理方案。精細化管理是精細化思想和作風貫穿于工廠所有工作環節的一種全面管理模式，這種模式必須將精細化管理工作引向深入，向工作態度、工作方式、職業素質、職業道德等深層次方面發展。都知道制藥設備非常種類繁多，包括原料藥設備及機械、制劑機械、藥用粉碎機械、飲片機械、制藥用水設備、藥品包裝機械、藥物檢測設備以及其他制藥機械及設備(制藥輔助設備)等，那么醫院藥品精細化管理方案是如何的呢？

醫院藥品精細化管理方案：

1、定期維護藥品目錄，確保結構合理性

醫院的基本用藥目錄需要結合國家對基本藥物使用比例的績效考核政策、醫保藥物目錄的變化、臨床科室的合理用藥需求及臨床藥學的藥效評價結果等各方因素進行及時的調整。

2、通過信息化手段實現藥品采購計劃跨部門數據實時監控、共享

我們在對各級醫療機構調研中發現，由于醫院藥品的計劃和需求申請、采購執行至少涉及臨床科室、庫房和采購等三個以上部門，如果醫院沒有上線成熟的采購管理信息系統，很難實現采購需求、計劃與執行在跨部門之間的信息完全對稱，線下人工控制往往不能動態監測、及時調整和跨部門查詢藥品供需情況。 作者：天行健咨詢 //www.bilibili.com/read/cv14809472 出處：bilibili

3、加強近效期藥品管控

藥品過期失效一旦發生，往往報損比重大、金額高，給醫院造成資金浪費。

精細化管理對醫院藥品有什么意義？

一、通過精細化管理，可以進一步落實醫院的經濟管理目標，細化醫院成本費用指標管理，量化醫院成本費用標準，實現責、權、利相結合的考核，實現醫院經營目標。

二、實施精細化管理，可以促進醫院實現人力、資金、物資、信息、技術等資源全方位的優化組合，科學整合、高效利用醫療衛生資源。

三、實施精細化管理，可以提高醫院員工的節約意識，加大醫院內部挖潛、開源節流、增收節支的力度，降低醫療成本，提高經濟效益，提升醫院的贏利能力和市場競爭力。

四、實施資金周轉和現金流量的精細化管理，可以抵御和防范醫院財務風險，避免因現金匱乏，或因資金周轉不靈影響醫院正常運行。

五、實施精細化管理，可以拓展醫院管理工作的廣度和深度，以科學的管理制度和管理手段為平臺，制定和實施各項管理制度和措施，建立起切實可行的工作規范和督察機制，細化崗位職責和健全醫院內部管理制度。

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