制藥企業如何運用精益管理呢?精益管理在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現利益化。那制藥企業是如何運用精益管理的呢？

精益管理是一種生產組織管理方式，主要經歷了三個發展階段：

第一個階段是弗雷德里克·溫斯洛·泰勒提出的科學管理方式階段，就是有流程制度的標準作業，大幅提升了作業的效率；

第二階段是大規模生產方式，代表人物是亨利·福特，他創造了大眾階層也能買得起的 T 型汽車，在泰勒的科學管理方式的基礎上，提出了更加規范化、標準化的大規模生產方式，讓汽車走進千家萬戶；

第三階段是豐田生產方式，代表人物是大野耐一。據說，當時大野耐一去美國福特的流水線參觀時，發現很多浪費現象，他覺得與日本的節約理念很不匹配，他想出來一種精益生產方式——小規模、小批量「拉動式」的生產系統。

制藥企業如何運用精益管理呢?

1.對于直接材料，通過精益改進，可以提高質量，減少偏差，減少因偏差因素造成的原輔材料損失，這是成本的很大一部分，例如，產品的良率可以提高一個百分點，您認為可以節省多少成本?同時，包裝材料是否可以節省和改進?輔料可以保存和改進嗎?

2、通過精益化作業方式的改進(作業標準化/員工多功能化等)，提高運營效率，減少直接人工的使用，降低人工成本;

3、通過精益化日常管理和員工自我提升體系的建立，尊重員工，增強員工對公司的忠誠度和獨立做事的能力，進而精細化管理，提高管理效率，管理人員和間接人員的需求自然會減少，那么制造成本自然會降低;

4、通過設備的精益化管理，減少設備故障，相應降低設備的維護成本，也體現在制造成本的降低上;

5、詳細分析電氣等制造成本，控制其消耗，制造成本也隨之降低;我們需要考慮一千瓦時的電力產生多少效益?一噸水有什么好處?一平方米土地有什么好處?

6、通過系統的成本降低，用科學的方法和方法，在不損害質量的情況下，確保成本很低。

很重要的是，通過實施精益管理培訓，建立持續改進的機制和運作方式，形成企業能夠持續盈利的核心競爭力和持續改進的企業文化氛圍。

以上就是對制藥企業精益管理的介紹了，精益管理的意義要求企業的各項活動都必須運用“精益思維” 。“精益思維”的核心就是以小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間， 創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。

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