怎樣才能有效的做好車間5S管理?5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。都知道5S管理對企業重要在企業推行5S管理法，有利于企業工作效率的提升，因此更多的企業開始重視5S管理。那么怎樣才能有效的做好車間5S管理呢？

車間5S管理如何做：

1、高層管理者的篤定支持

高層的意志力是推進5S成功的關鍵，只有無可阻擋的意志力就是5S成功的首要條件，所以，5S也是一把手項目。5S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊、橫幅、重要會議講話、一周一標桿驗收等方式確保員工知曉，但重要的事，他們在這個過程中要親力親為。

2、定期展開5S管理研討會

緊盯目標，發現問題，改善行為，以這樣的研討主題來提升5S的長期執行，確保管理層統一認識并建立初步的5S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S的歷史和發展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟要點和疑難，5S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達并形成共識。當然，5S的現場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。

3、全方位的5S管理宣傳及培訓

企業內部建立三級宣傳管理機制，公司級宣傳、部門級宣傳、班組及崗位級宣傳。通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

4、完善的5S管理組織，明確的5S活動目標及方針

建立完善的企業三級組織，包括領導委員會組織，推進組織，執行組織，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制，由工廠管理者親自掛帥，有工廠的總經理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從TOP管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S推進員。5S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發布。

5、具備5S管理診斷及評估能力

判斷一個現場的好壞能力沒有，就像醫生治病不會診斷，所以診斷能力和模型需要具備，筆者曾看到重慶精卓企業 管理咨詢有限公司進行的5S五維診斷模型就非常完善。同時，5S推進小組定期或不定期的巡視現場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動，對5S問題點的質疑進行解答。了解各部門現場5S的實施狀況，并針對問題點開具《現場5S整改措施表》，責令限期整改。

5S管理實施意義：

5S管理作用一·提高企業形象，提升團隊活力

企業的環境好可以大大提高企業的整體形象，高效的管理有利于企業整個環境分氛圍的提高，企業環境氛圍好了自然也有利于員工團隊提升工作活力。

作用二·提高生產效率，降低成本消耗

5S管理中的整頓、清潔等環節可以有效提高生產效率，有序而整潔的生產環境可以更快地找到生產材料以更快的速度達成生產目標。同時也能在一定程度上進行更合理的資源配置，達到降低成本的目的。

5S管理作用三·保障安全生產，確保產品質量

5S管理中的整理、素養等環節都保障了企業的安全生產問題，每個環節的行為活動達標，就能夠保障生產的安全性以及確保產品質量的達標。

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