精益供應鏈管理咨詢。精益供應鏈，英文稱為Lean Supply Chains，它來源于精益管理，將從產品設計到顧客得到產品，整個過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來，快速響應顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業中的浪費，用盡可能少的資源大程度地滿足客戶需求。精益供應鏈的出現，成為減少浪費、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增強企業的競爭優勢的一種有效的方法。

精益供應鏈管理咨詢概念：

精益供應鏈要求上下游共同努力消減整個流程的成本和浪費情況。單個的行業能夠在內部實施精益生產，但精益供應鏈要求上下游企業共同合作，并不是簡簡單單將諸如存貨和成本推給供應商就萬事大吉。實際上，這是所有供應鏈參與者協調一致的努力結果，只有合作才能建立精益供應鏈。

精益供應鏈的特征：

(1)精益供應鏈-結構體系簡潔

這是供應鏈建模的重要原則。簡潔的供應鏈能減 少不確定性對供應鏈的負面影響，且可使：①生產和經營過程更加透明；②非創造價值的活動減少到低限度；③定單處理周期和生產周期縮短。

(2)精益供應鏈-面向對象的供應鏈模式

面向對象的供應鏈是以定單為驅動，以定單為對象，實現"一個流供應，一個流生產，一個流分銷"。

(3)精益供應鏈-非線性系統集成模式

集成是先進制造系統實現再造工程的重要方法與手段，供應鏈的集成不是簡單的企業兼并式集團化，而是一種松散的藕合集成--凝聚與擴散有機結合：有不同形式的企業組織的聯合式的集成；有企業間的技術交流與擴散，以融合形式的集成；有不同學科間的交叉形式的集成。這是一種非線性、協同方式的集成，使系統實現" 1十1>2"的總體效果。

(4)精益供應鏈-獨立制造島的生產模式

網絡化制造使企業組織形式從"機械型"向"生物型"轉變，基于這種生產模式將向單元化獨立制造島型轉變。這種生產單元具有自我組織優化的能力。為此，企業業務流程需要重組，實行強-強聯合，簡化生產過程關系結構，使每個企業都專注于自己拿手的工作和項目，通過因特網和EDI等現代電子商務技術，以虛擬組織的形式形成跨地區跨部門的動態聯盟，這種精細的供應鏈模式是未來的發展方向。?

(5)精益供應鏈-采購與供銷一體化的物流系統

精細生產如果沒有精細的供應與分銷系統與之相配，整個供應鏈就達不到"三個一個流"的精細運作，因此，精細的供應鏈應實行 JIT采購法使之與JIT生產適應。

(6)精益供應鏈-基于因特網/EDI的電子業務模式

現代信息技術改變了商務通信與交易方式，因特網、EDI等技術的日益成熟使供應鏈企業間的業務往來速度更快，大大降低了交易成本和其它業務往來投資。電子商務有兩種模式：基于因特網的電子商務和基于EDI的電子商務。由于因特網商務更為方便且費用更低，因而中小企業也能進入電子商務行列，形成兩種模式并存共融的局面 。

(7)精益供應鏈-動態聯盟的組織形式

動態聯盟建立在" 強-強"聯合思想之上，它使企業從"公司制"變為"聯邦制"，使企業以小的組織實現大的權能。從精細的思想來看，它能獲得較好的成本效率，其成本效率來自優化的成本結構和虛擬結構的冗余的減少。

(8)精益供應鏈-開放式的企業信息系統

集成化的供應鏈模式，企業之間要求有較好的信息透明度，供應商、制造商、分銷商之間應保持較好的溝通和聯系，達到信息共享，使供應鏈達到并行化、同步化。要實現這種運營模式，企業的信息系統不再是封閉孤島式的企業信息系統，而是建立在互聯網之上的開放式的信息系統，也叫合作式信息系統。

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