精益供應鏈是什么？企業如何實現精益供應鏈管理。很多企業只知道精益管理，但是對精益供應鏈不是很了解，其實精益供應鏈，它來源于精益管理，將從產品設計到顧客得到產品，整個過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來，快速響應顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業中的浪費。

精益供應鏈的出現，成為減少浪費、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增強企業的競爭優勢的一種有效的方法。很多企業在實施精益管理的時候，也會實施精益供應鏈，畢竟精益管理與精益供應鏈都是降低成本，帶來利潤。那么企業如何實現精益供應鏈呢？如下：

精益供應鏈管理咨詢流程：

了解情況 → 現場診斷 → 商務談判 → 簽署協議 → 項目實施 → 項目總結

精益供應鏈管理導入理由：

材料占企業資金的用量，常常要超過50%以上，如何減少資金占用、保證采購用資金及時有效，即能減少材料占用資金又能快速反應及時供應，道出了供應鏈管理本質。　　

精益供應鏈管理咨詢效果：

1、精益供應鏈能讓材料庫存天數下降20%以上

2、精益供應鏈能讓采購不準時率下降30%以上

3、精益供應鏈能讓材料占銷售額之比下降5%，輔導企業平均下降3%左右

4、精益供應鏈能在采購中讓讓物流費用出現明顯下降

5、采購管理建立一套完整標準化體系

精益供應鏈管理咨詢內容：

1、采購及供應鏈主要業務管理標準化管理體系文件建設（約涉及15~20個業務流程標準化）

2、明確主生產計劃與采購需要之間邏輯關系，優化主生產計劃業務流程

3、標準化開展采購降低成本業務

4、按材料類型開展供貨渠道梳理，優化供應鏈

5、標準化開展采購降低成本業務

6、開展重點供應商支援與評價活動，縮短其采購周期與降低成本機制，讓采購業務人員掌握供應商支援活動是如何展開與落實的

7、開展降低物流費用及擴大本地供應商比率的課題活動

以上就是對精益供應鏈的介紹了，企業實施精益供應鏈還能構建戰略采購的供應商協同管理，通過供應商準入、供應商策略及優選、供應商采購策略、供應商評價及發展等手段建立良性、可持續發展、能適配于企業戰略發展的供應商資源池與能力。

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