沖壓車間5S管理。5S管理工作是企業管理工作中的細節體現，5S管理工作本是企業中的一種執行文化，在各個不同的環境中有著不同的表現。車間現場5S管理是企業推行5S管理流程的一部分。現場5S管理應該是動態的，它是隨著現場的情況而變，車間階段不同現場車間5S也是不同的。那沖壓車間5S管理應該如何做呢？

5S管理是整理、整頓、清潔、清掃、素養。做好車間5S管理就要貫徹5S管理理念。

1、5S管理-整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底丟掉。

2、5S管理-整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。

3、5S管理-清掃：清潔工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。

4、5S管理-清潔：將上面的3S事實的做法制度化，規范化，并貫徹執行及維持。

5、5S管理-素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。

沖壓車間5S管理怎么做：

1、調動員工的參與積極性

要順利的開展車間生產現場的5S管理工作，首先調動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關的學習或者培訓，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業建立專門的5S管理部門或者辦公室，對5S管理工作進行專門的推行。

要分層次的構建相關管理組織，分工明確，權責分明，推行責任制，要具體到細節和小事上，做到無論什么細節，什么事情都能有相關人員進行負責和管理，要使員工和相關負責人員與具體利益相聯系，從而充分的調動工作情緒。

2、及時進行反饋和檢驗

要及時對于在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗，保證工作的順利實施，并且確保每項工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進行問題解決前后的比照，同工作人員及相關負責人員一道，對所積累的經驗和成果進行展示和學習。

要充分調動起每一個人員的能量，小問題，小故障要及時匯報，并記入評分項，同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產活動中的新措施、新方法，并予以嘉獎。

3、要注意標示和看板的有效運用

這既能夠及時的將信息傳遞給生產現場的工作人員，同時也能夠體現一個企業的企業文化素養。

首先要注意看板標識的藝術性，對于其字體的選擇，大小的設置都會直接影響看板的美觀程度，盡量用鮮明的色彩來進行標識，醒目的文字可以很容易的引起人們的注意，從而有效傳遞信息并進行工作管理的目的。

4、5S管理的宣傳工作要到位

對于5S管理工作來說，其工作活動起到很大效果的莫過于宣傳，對于車間生產環境和工作質量的宣傳，對于企業文化素養的宣傳，對于車間生產現場工作人員素質的宣傳。

要判定5S管理工作是否有效的開展，一個重要的指標就是是否對企業進行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。

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